企業(yè)陷惡性競(jìng)爭(zhēng)泥沼

　　當(dāng)下木地板行業(yè)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)較低的企業(yè)較多。為了快速地?fù)屨际袌?chǎng)，多采用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略。迫于競(jìng)爭(zhēng)生存壓力，部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)也放棄了基本的定位原則，開(kāi)始降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格，加速了行業(yè)生存危機(jī)。降價(jià)背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會(huì)傷害市場(chǎng)，毀掉品牌，形成一個(gè)無(wú)奈的惡性循環(huán)。

　　而產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因，多數(shù)是因?yàn)槟镜匕迤髽I(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，面對(duì)逆境迷失了方向。一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱、流動(dòng)資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。

　　企業(yè)如何走出困境?

　　面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)壓力，木地板行業(yè)該如何走出困境?已是木地板企業(yè)當(dāng)前最亟需解決的問(wèn)題。專家認(rèn)為，逆境中求生存，木地板企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面改善：第一，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，只有產(chǎn)品創(chuàng)新，使木地板市場(chǎng)呈現(xiàn)出多層次、多元化的市場(chǎng)格局，避免同質(zhì)化產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)，差異化競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有更好的市場(chǎng)生存環(huán)境;

　　第二，走品牌發(fā)展之路，不斷提高品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、知名度和影響力;沒(méi)有品牌就沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有企業(yè)的生存和發(fā)展;第三，加強(qiáng)品質(zhì)控制，提高服務(wù)質(zhì)量，用品質(zhì)培育市場(chǎng)，用服務(wù)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量和服務(wù)才是企業(yè)在市場(chǎng)賴以生存的基礎(chǔ);最后，提高內(nèi)外部制度流程管理，提高自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，降低成本，向管理要效益。

　　結(jié)語(yǔ)：降低品質(zhì)縮減生產(chǎn)成本并不是木地板企業(yè)唯一的出路，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，產(chǎn)品品質(zhì)的保障才是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)只有在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)，打造良好的品牌形象，才能逐漸虜獲消費(fèi)者的心。