中小企業(yè)擴張路

　　中小企業(yè)在這等情況下，必須立足于創(chuàng)新，推出獨具特色的新產(chǎn)品，開發(fā)潛在的消費需求，尋求新的“顧客”增長點。

　　相比起大型壁掛爐企業(yè)，中小企業(yè)不可能做到面面俱到，應(yīng)該將有限的力量，集中在打造明星產(chǎn)品上，守正出奇，才能夠真正得到絕處逢生。都說“術(shù)業(yè)有專攻”，既然設(shè)備、人才、資金等各方面沒辦法和大型企業(yè)相比，那么中小企業(yè)就應(yīng)該將有限的精力投入到某個品牌上，以爭取在這片區(qū)域中做個領(lǐng)頭羊。同樣的道理，中小壁掛爐企業(yè)在拓展銷售渠道的時候，應(yīng)量力而行，有針對性的開發(fā)市場。很多大型壁掛爐在全國布局，甚至蔓延到國外，但由于中小壁掛爐企業(yè)品牌影響力還不夠大，盲目完成在全國各地的布局，取得的效果只會是適得其反。

　　因此，中小壁掛爐企業(yè)要對自己所屬區(qū)域客戶分屬市場摸清，找出重點市場，同時樹立“小區(qū)域大品牌”的經(jīng)營思路，通過選重點建熱點，樹立樣板市場，從而達(dá)到以點影響面，繼而帶動周邊市場的效果。綜上所述，中小企業(yè)想要在競爭激烈的壁掛爐市場中生存下去，就必須明確在自身的定位，不可盲目隨從。

　　壁掛爐行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展多年，如今伴隨市場多元化發(fā)展趨勢的逐漸凸顯，企業(yè)之間的競爭也已經(jīng)上升到了白熱化的發(fā)展階段。目前，隨著產(chǎn)業(yè)跨界逐漸成為市場常態(tài)，不同行業(yè)間的資源互補也成為市場常態(tài)。在這種情況下，壁掛爐企業(yè)注重資源整合顯得尤為必要。

　　產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是關(guān)鍵

　　在當(dāng)前企業(yè)競爭、產(chǎn)品競爭日趨激烈的行業(yè)背景下，提高產(chǎn)能、增強產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品利潤率、增強企業(yè)競爭力成為整個壁掛爐業(yè)急需解決的問題。同時，產(chǎn)業(yè)鏈整合的理念在壁掛爐行業(yè)里被順勢提出。對于壁掛爐行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的問題，很多壁掛爐企業(yè)的相關(guān)人士都抱有同樣的觀點，即壁掛爐業(yè)要發(fā)展得好，從企業(yè)的角度看，做整條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵因素。

　　目前，幾乎整個壁掛爐行業(yè)的企業(yè)都是單一型的，只能做整個產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。在行業(yè)發(fā)展前期，大家都有錢賺的時候，很多人會看不到潛伏的危機?？墒牵?dāng)行業(yè)過了暴利時期，競爭也就越來越激烈，潛在的危機就難免會爆發(fā)，這時候還只做一個環(huán)節(jié)，就不免會多方受制，生存困難。眾所周知，壁掛爐行業(yè)目前已經(jīng)過了暴利時期，如何更好地謀求生存，已是擺在眼前的當(dāng)務(wù)之急。

　　壁掛爐生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整合

　　據(jù)了解，目前，由于不同知名壁掛爐企業(yè)的狀況、戰(zhàn)略定位或轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想的差異，他們在產(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式：首先，產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴張，壁掛爐企業(yè)向木門行業(yè)拓展。其次，產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴張，不少壁掛爐加工企業(yè)開始提供規(guī)格板產(chǎn)品。再次，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴張。在南潯部分壁掛爐企業(yè)開始涉足木門生產(chǎn)以及投資其他行業(yè)。

　　在日益復(fù)雜的競爭格局之下，全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)由原來單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點式競爭，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈與價值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡(luò)式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺的企業(yè)已經(jīng)把焦點放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈上，對產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈進(jìn)行整合，以各種模式實現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長青”之訴求。 對于壁掛爐企業(yè)而言，在市場競爭愈發(fā)白熱化的當(dāng)下，唯有找到適合自身發(fā)展的方向，在資源利用方面用多種方式提升效率，企業(yè)才能在白熱化的競爭市場上取勝。