產(chǎn)品缺乏設(shè)計(jì) 同質(zhì)化嚴(yán)重

　　現(xiàn)今，許多門業(yè)企業(yè)引入綠色環(huán)保、ISO質(zhì)量認(rèn)證等國(guó)際先進(jìn)理念，突破了國(guó)外設(shè)置的技術(shù)壁壘，有的生產(chǎn)裝備和工藝甚至超過了國(guó)外，但在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方面一直是軟肋，制約了出口產(chǎn)品附加值的提高。

　　產(chǎn)品同質(zhì)化，弱化了門業(yè)品牌在消費(fèi)者心目中的品牌意識(shí)，價(jià)格戰(zhàn)成了“唯一”的辦法。一些企業(yè)認(rèn)為，自己花錢搞創(chuàng)新設(shè)計(jì)不劃算，沒有復(fù)制仿造來的快，省錢。國(guó)內(nèi)仿國(guó)外，小企仿大企，而真正的原創(chuàng)設(shè)計(jì)無法完成技術(shù)和價(jià)值的積淀，使得門業(yè)行業(yè)在產(chǎn)能增長(zhǎng)的同時(shí)，喪失了設(shè)計(jì)創(chuàng)新的動(dòng)力，喪失了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

　　受現(xiàn)狀所迫 設(shè)計(jì)師想法被扼殺

　　實(shí)際上，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的“原創(chuàng)設(shè)計(jì)者”并不易。統(tǒng)計(jì)顯示：目前國(guó)內(nèi)家具企業(yè)有3萬多家，設(shè)計(jì)師3000人左右，即每10家企業(yè)中有一個(gè)設(shè)計(jì)師。而且大多數(shù)這些設(shè)計(jì)師只能從事“簡(jiǎn)單模仿”與“圖紙繪制”工作，設(shè)計(jì)水平有限。大部分都被市場(chǎng)牽著鼻子走，抄襲國(guó)外設(shè)計(jì)，嚴(yán)重缺乏自我創(chuàng)新能力，品牌意識(shí)淡薄。

　　同時(shí)，企業(yè)把精力、財(cái)力放在了產(chǎn)品的推廣營(yíng)銷上，忽略了設(shè)計(jì)。企業(yè)的高層也時(shí)時(shí)左右著設(shè)計(jì)師，缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃，什么流行抄什么，什么好賣做什么，設(shè)計(jì)師一些新穎的想法或創(chuàng)意，早早的被扼殺在萌芽階段。由于管理機(jī)制限制，設(shè)計(jì)師很難有所突破，目前多數(shù)企業(yè)沒有考慮設(shè)計(jì)師的收入同產(chǎn)品銷售掛鉤，無法激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)作力，只能充當(dāng)一個(gè)繪圖員的角色，還常遭到其他部門的抱怨。

　　門業(yè)企業(yè)需挖掘產(chǎn)品設(shè)計(jì)的附加值

　　好的設(shè)計(jì)，一定會(huì)被消費(fèi)者感知、感動(dòng)，門業(yè)企業(yè)的責(zé)任就是把設(shè)計(jì)的附加值挖掘出來，讓消費(fèi)者接受。以大眾的需求為基礎(chǔ)，以設(shè)計(jì)為載體，融合設(shè)計(jì)師的理解和對(duì)生活的感知，就可以打造出大家都喜歡的產(chǎn)品。

　　如今，整個(gè)社會(huì)進(jìn)入人性化的個(gè)性時(shí)代，無設(shè)計(jì)不生活的觀念也如期而至。被冠以“個(gè)性、自我”的80后、90后成為消費(fèi)的主力軍，審美水平不斷提升，對(duì)門業(yè)早已不滿足其基本的使用功能，在面臨著眾多品牌時(shí)，好的設(shè)計(jì)更能幫助消費(fèi)者快速識(shí)別，易于推廣和增加產(chǎn)品附加值。