賣場“觸網”效果不佳

　　衛(wèi)浴賣場想“觸網”做電商，平臺是建立起來了，運營的情況又如何呢?某衛(wèi)浴賣場負責人坦言“收效甚微”。“前期引導商家入駐的時候，商家積極性都挺高的，也都意識到互聯(lián)網的重要性，但是后來商家參與度就很低了。”究其根本，該業(yè)內人士則認為是網上商城帶來的效益太慢或者不明顯，與商家付出的人力、時間等成本不匹配。“衛(wèi)浴賣場想要做電商，除了賣場的運營、把控之外，還需要商家配合宣傳和提供產品信息，但是奈何商家積極性不高，網站運營的進度也就慢下來了。”

　　打造差異化經營模式

　　商家認可度不夠，導致傳統(tǒng)衛(wèi)浴賣場轉型電商發(fā)展不暢只是其中一個原因。有業(yè)內人士指出，最根本的是傳統(tǒng)衛(wèi)浴賣場的轉型意識不強，建立網上商城只是趕一趕O2O的潮流，不過是打著O2O的幌子。

　　在經營模式簡單的終端賣場高度同質化、競爭激烈的情況下，衛(wèi)浴賣場若想把電商做起來，線上線下一體化發(fā)展，就不能僅僅做一個產品展示平臺，而是要與現(xiàn)有電商模式例如天貓、京東等做出差異化發(fā)展、經營。同時，電商體驗館模式的核心自然是體驗，做衛(wèi)浴不再是賣產品，更是賣服務。