世界經(jīng)濟(jì)收縮門業(yè)行業(yè)受到影響

　　世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易額收縮是2016年門業(yè)業(yè)的最大不利因素。在2015年，全球零售市場(chǎng)需求不旺、世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從主要依靠制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，全球價(jià)值鏈擴(kuò)張趨勢(shì)放慢，國(guó)際貿(mào)易談判進(jìn)展緩慢，這些因素將在2016年持續(xù)抑制國(guó)際貿(mào)易的增長(zhǎng)。全球貿(mào)易增長(zhǎng)持續(xù)低迷，一大后果便是提高貿(mào)易保護(hù)和競(jìng)爭(zhēng)性匯率貶值的風(fēng)險(xiǎn)。門業(yè)業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，一直以來(lái)受限于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，且近幾年來(lái)由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和，門業(yè)業(yè)對(duì)外貿(mào)依賴程度加劇，面對(duì)大環(huán)境不利好趨勢(shì)影響，門業(yè)業(yè)在近年來(lái)已呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)。

　　正值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)口但過(guò)程緩慢痛苦

　　實(shí)際上，面對(duì)近幾年的經(jīng)濟(jì)困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機(jī)”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級(jí)等方法應(yīng)對(duì)危機(jī)。以門業(yè)業(yè)在內(nèi)的企業(yè)為例，很多企業(yè)在四五年前便開(kāi)始了“觸網(wǎng)行為”，這些企業(yè)通過(guò)接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開(kāi)始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型道路。

　　但這條道路注定不容易走，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)門業(yè)業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理人才、思想上無(wú)法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過(guò)程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中受阻的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。

　　困局與生存之道改變經(jīng)營(yíng)理念

　　實(shí)際上，要解決門業(yè)企業(yè)正面對(duì)或?qū)⒁鎸?duì)的經(jīng)濟(jì)困局，首要任務(wù)便是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)姿態(tài)。像林氏木業(yè)、顧家等大型行企之所以能持續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)，很大程度是取決于他們線上線下互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)模式，這在世界經(jīng)濟(jì)收縮與產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的模式，能有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二點(diǎn)即是經(jīng)營(yíng)者心態(tài)在倒閉潮過(guò)后理應(yīng)有所放開(kāi)，在有前車之鑒的情況下，倘若再不積極嘗試接觸互聯(lián)網(wǎng)新思維，受制于桎梏，只會(huì)讓自身企業(yè)身陷囫圇。