衛(wèi)浴潔具企業(yè)采用異業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行產(chǎn)品鋪路

　　異業(yè)聯(lián)盟模式，就是將經(jīng)營不同商品、提供不同服務(wù)的商戶聯(lián)合起來，形成客戶資源共享的聯(lián)盟體，共同為顧客提供更優(yōu)惠的價(jià)格和更周到的服務(wù)。

　　比如：發(fā)展衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品銷售的下級經(jīng)銷商，依托其成熟的衛(wèi)浴潔具銷售網(wǎng)絡(luò)銷售衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品;或與衛(wèi)浴潔具商直接進(jìn)行聯(lián)合推廣，全面實(shí)現(xiàn)衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品和衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品的對接;再或者與家裝行業(yè)聯(lián)合，比如與家裝公司的全面聯(lián)姻，與裝修公司強(qiáng)強(qiáng)合作，依托知名家裝公司的影響力，直接面對準(zhǔn)消費(fèi)者開展現(xiàn)場促銷;當(dāng)然，也可將家裝公司發(fā)展成自己的分銷商，簽訂合同，給予適度的優(yōu)惠政策等等。

　　尤其對于操作衛(wèi)浴潔具的代理商而言，若想繼續(xù)在傳統(tǒng)渠道與主流品牌正面對決、一較高下，顯然并不現(xiàn)實(shí)且必定“傷亡慘重”。不如另辟蹊徑，在營銷實(shí)戰(zhàn)中，廣泛與櫥柜商、家裝公司等專業(yè)渠道進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟，快、狠、準(zhǔn)的找到目標(biāo)客戶，降低成本、提升效率。

　　一位曾經(jīng)營衛(wèi)浴潔具品牌的代理商直言，“如今，做一線品牌只能解決基本的生存問題，在產(chǎn)品定位和經(jīng)營思路上都比較固化和局限，很難再有較大的突破。所以我剛選擇代理了一個(gè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的衛(wèi)浴潔具品牌，在產(chǎn)品線的布局和價(jià)格操作上都更為靈活，現(xiàn)在已經(jīng)和很多其它家居企業(yè)達(dá)成了合作聯(lián)盟關(guān)系。”

　　電商渠道 或?qū)嚎s渠道成本

　　自2008年開始，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，電商等新渠道模式開始嶄露頭角。電商的迅速崛起，勢必會在一定程度上壓縮傳統(tǒng)渠道的份額。

　　不過，這僅僅是份額上的此消彼長，并不意味著電商的崛起會撼動傳統(tǒng)渠道的地位。事實(shí)上，目前衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品在電商渠道的銷售占比仍不足10%。顯然，未來家電渠道的業(yè)態(tài)將會是“電商+店商”的融合發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速滲透，傳統(tǒng)渠道業(yè)態(tài)正式“觸電”后，已經(jīng)不再是單一的某一性質(zhì)，而是開始顯現(xiàn)出融合的端倪。

　　“我們現(xiàn)在的操作模式就是跟當(dāng)?shù)氐某鞘虚T戶網(wǎng)、團(tuán)購網(wǎng)聯(lián)手，先把團(tuán)購信息發(fā)布出去，之后再線下實(shí)現(xiàn)交易。”來自江蘇無錫的代理商認(rèn)為，完全在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)交易一方面容易造成物流成本過高，另一方面散貨發(fā)貨也不方便。

　　所以，比較熱衷于當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商合作，通過事前的宣傳推廣，然后與眾多的建材、電器等供應(yīng)商等一起組成線下供應(yīng)商團(tuán)購會，最終實(shí)現(xiàn)把消費(fèi)者吸引到實(shí)體店內(nèi)自由選購，反而能爭取更多的交易。“實(shí)體店選產(chǎn)品會給消費(fèi)者更實(shí)在的感覺，同時(shí)也能帶動其他產(chǎn)品的銷售。”

　　因此，對于傳統(tǒng)經(jīng)銷商而言，電商的來襲，只是意味著營銷環(huán)境和應(yīng)對策略的變化。即：如何利用網(wǎng)絡(luò)來宣傳、拓展、銷售自己的產(chǎn)品，大大降低運(yùn)營成本;如何抓住消費(fèi)者更趨理性的購買心理，對癥下藥。