家居建材產(chǎn)業(yè)門類多 發(fā)展弊端顯現(xiàn)

　　經(jīng)過20多年的發(fā)展，家居建材產(chǎn)業(yè)已內(nèi)容廣泛，門類眾多。當(dāng)前，我國已有衛(wèi)浴、廚衛(wèi)、地板、門窗、家具、家居飾品、天花吊頂、家居五金、建筑涂料、墻紙、石材、板材、電氣照明、水暖管線、裝修輔料等產(chǎn)業(yè)鏈條，基本形成了建筑裝飾硬裝和軟裝產(chǎn)品齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局。但在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，家居建材粗放式發(fā)展模式的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)：從“爆發(fā)期”的高利潤時(shí)代進(jìn)入產(chǎn)能過剩、中低利潤時(shí)代。

　　行業(yè)下行 倒逼企業(yè)審視新形勢(shì)

　　研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2015年11月全國規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)銷售額為938.6億元，同比下降14.26%。2015年1~11月累計(jì)銷售額約為9961.2億元，同比下降9.11%。2014年4月份行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)家具業(yè)預(yù)計(jì)產(chǎn)能過剩約30%;全國每年衛(wèi)浴產(chǎn)能超過200億,平均過剩5%～10%。

　　中國家居建材裝飾協(xié)會(huì)秘書長胡中信表示，2015年是家居建材求存“混戰(zhàn)”的一年，期間，以大“吃”小、強(qiáng)勝弱退已成暗流涌進(jìn)之勢(shì)，但目前成功整合的案例極少，都在摸索中求生存。他表示，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合是種階段性的潮流，2016年以及未來幾年將會(huì)趨于理性發(fā)展。中國家具協(xié)會(huì)會(huì)長朱長嶺表示，“品牌企業(yè)總體上還是增長的，但增長幅度有所放緩。一些小企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上缺乏能力，甚至已經(jīng)退出市場(chǎng)。”

　　衛(wèi)浴行業(yè)洗牌勢(shì)在必行 企業(yè)需抓住機(jī)遇

　　剛剛過去的2015年是衛(wèi)浴等家居建材行業(yè)的洗牌元年，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局、大家居戰(zhàn)略、跨界、兼并、延伸、品牌整合等一片迷局，亦“新”亦“變”。對(duì)于衛(wèi)浴行業(yè)來說，在2016年資源整合、全面洗牌已勢(shì)在必行。分析人士稱，近則京津冀一體化，遠(yuǎn)則“一帶一路”，面對(duì)眾多政策機(jī)遇，衛(wèi)浴等家居建材企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)。抽離迷局，放開格局，冷靜思考，勿盲目跟風(fēng)，找適合自己的路子打破瓶頸。