改變經(jīng)營模式 走電商之路

　　作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，熱水器企業(yè)一直堅持著用傳統(tǒng)的模式去經(jīng)營，很明顯這已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代社會。新銳品牌作為一個“新人”，就更加不能夠僅僅把眼光集中在傳統(tǒng)經(jīng)營模式上了。因此，要想在傳統(tǒng)模式的熱水器行業(yè)扎根，新銳品牌就必須把眼光放遠，利用日漸成熟的電商，走出一條有別于老品牌的道路。

　　培養(yǎng)設(shè)計團隊 提高研發(fā)能力

　　新銳品牌的定位應(yīng)該是小眾化的，設(shè)計的產(chǎn)品一定是符合社會發(fā)展潮流的。但從目前來看，這樣的要求似乎太過苛刻了。所以，新銳品牌必須不斷提高自身的生產(chǎn)水平，培養(yǎng)出自己的原創(chuàng)設(shè)計團隊，才能跟上消費者不斷提高的消費需求。這就要求未來熱水器新銳品牌必須要有非常強的產(chǎn)品研發(fā)和整合能力。

　　做好市場調(diào)研 推動品牌生長

　　新銳品牌的成功不是偶然的，企業(yè)不應(yīng)以一種玩玩的態(tài)度去對待。一個新品牌的出現(xiàn)，不是隨機的，它是一個企業(yè)經(jīng)過各種調(diào)查、各種研究好不容易才確立的。因此，在新品牌誕生之后，熱水器企業(yè)必須致力于全力推動這個品牌的生長，從產(chǎn)品源頭到銷售各個環(huán)節(jié)都要很好地把握，而不是為了一時的“意氣用事”導(dǎo)致整個品牌曇花一現(xiàn)。

　　熱水器新品牌要想在中國這樣復(fù)雜獨特的市場環(huán)境下發(fā)展必須要具備足夠的實力，才能度過品牌難過的導(dǎo)入期和成長期，因為沒有實力無異于以卵擊石。在新品牌成立之初，企業(yè)就必須為其做好市場調(diào)查，提供必須的運營資金，這樣新銳品牌才有與其他品牌一較高低的能力。相信未來的熱水器行業(yè)一定還存在著巨大的發(fā)展空間，新銳品牌或許能成為下一個時代的領(lǐng)軍者。因此，熱水器企業(yè)在發(fā)展過程中一定不要忘了塑造出新的品牌。