盈利不是唯一目標

　　近年來，國家連續(xù)出臺了兩套綠色建筑裝飾行業(yè)標準，大概有幾點：第一個是節(jié)約能源和節(jié)約資源;第二個特點是杜絕污染，細分到家居領域?？梢?，未來木地板行業(yè)勢必要以環(huán)保節(jié)能為標準作為設計趨勢以及發(fā)展走向。盈利并不是唯一的目標，木地板行業(yè)怎么追求環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展才是關鍵要解決的問題。

　　合作共贏是最佳選擇

　　有木地板企業(yè)表示：“新興市場占據我們銷售額比較小的一部分。我們是‘互聯(lián)網+’，就是把這一塊的人群的需求了解之后，把這部分人的需求搭條通道，讓他們更順暢地消費。”讓客戶滿意是他們的第一價值觀，第二是創(chuàng)新。下一步需要做的就是整合、創(chuàng)新，通過整合，達到合作共贏。

　　業(yè)內人士認為，從渠道上來說，對于所謂新興消費者有兩種。企業(yè)要做的兩種方式，第一種是迎合，第二種是培養(yǎng)。迎合是把企業(yè)理念放在消費者能接觸到的地方。第二種培養(yǎng)，這個時候木地板企業(yè)是很能體會到傳統(tǒng)賣場的優(yōu)勢的，賣場有足夠的線下體驗的感覺，可以讓終端客戶更加能動一些，這就是所謂的培養(yǎng)。

　　也有企業(yè)針對80后、90后這批新興市場做了自己的品牌調整。該企業(yè)負責人說：“我們跟知名的電商進行入口合作，同時跟房地產公司入口合作，直接把我們的產品，通過產品上下游的整合移到小區(qū)。”該企業(yè)從房地產里面的入口打通新興市場，通過整合、與互聯(lián)網公司合作，把品牌往前面移，直接接觸消費者，讓消費者能夠直接體驗產品，這是非常明智的舉動，因為產品的體驗感，是真實存在的，無法替代的東西。

　　未來的木地板行業(yè)，多渠道合作共贏一定會成為必然的方向。成立一些異業(yè)聯(lián)盟，與設計師、裝修公司、建材商家、定制企業(yè)合作是發(fā)展趨勢，因為資源是互換、互補的，合作才是最佳的選擇。搶奪新興市場之戰(zhàn)，號角已經吹響。這是一場不流血的戰(zhàn)爭。許多木地板企業(yè)都在都在尋求與互聯(lián)網行業(yè)合作來實現(xiàn)轉型和布局。