產(chǎn)品線延伸或?qū)⒃黾哟昂熎髽I(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　在美國(guó)60、70年代，“集團(tuán)化、多元化、品牌延伸”的發(fā)展模式尤為明顯。這種發(fā)展模式盡管擴(kuò)大了企業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)范圍，但是卻增加了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。因此，這種發(fā)展模式正在逐漸被拋棄，目前很多歐美企業(yè)的發(fā)展模式呈現(xiàn)出“聚焦、單一、集團(tuán)拆分、專(zhuān)業(yè)化”的特點(diǎn)。

　　誠(chéng)然，過(guò)度延伸產(chǎn)品線，將產(chǎn)業(yè)線拉伸過(guò)長(zhǎng)，會(huì)產(chǎn)生很多不必要的消耗，降低原有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，妨礙拳頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，況且很多時(shí)候延伸的產(chǎn)業(yè)線，一不小心就會(huì)演變成雞肋產(chǎn)業(yè)。翻閱商業(yè)案例，不難找到因?yàn)槊つ孔銎髽I(yè)“加法”而導(dǎo)致集團(tuán)衰敗的案例。其實(shí)，做“加法”卻并非適合任何企業(yè)，特別在市場(chǎng)環(huán)境蕭條時(shí)，做“加法”更需要謹(jǐn)慎，畢竟龐大的產(chǎn)業(yè)線，容易制造虛假的“輝煌”，卻隨時(shí)可能拖垮企業(yè)。

　　窗簾企業(yè)需有專(zhuān)業(yè)化道路

　　對(duì)于窗簾人來(lái)說(shuō)，這些理論已不陌生，不過(guò)，對(duì)于前幾年而言，“減法”只是一個(gè)前衛(wèi)詞語(yǔ)，并非是一個(gè)實(shí)際操作的理念。伴隨市場(chǎng)的急劇下滑，窗簾人也必須思考該如何應(yīng)對(duì)，這時(shí)在不聲不響中，已有部分人開(kāi)始做“減法”，特別是在經(jīng)銷(xiāo)商這一群體中，更為明顯?？s減店面、縮減代理品牌，多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商都在做，經(jīng)銷(xiāo)商戲之稱(chēng)為“黔驢技窮后的無(wú)可奈何”，也是權(quán)益保身的唯一辦法。而部分窗簾工廠，則裁員或關(guān)閉次要工廠，保存實(shí)力。

　　在市場(chǎng)推動(dòng)下，“減法”在業(yè)界被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區(qū)別在于自動(dòng)“減”與被動(dòng)“減”之間。正如前文所說(shuō)，蘋(píng)果、萬(wàn)科并非在“無(wú)可奈何”的情況下才做減法，而是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做得戰(zhàn)略，而像通用砍掉家電業(yè)務(wù)則是為了除去不賺錢(qián)的項(xiàng)目，非本意。現(xiàn)窗簾業(yè)中存在的“減法”更多也是被動(dòng)“減法”，因?yàn)槭袌?chǎng)不好做，故縮減自身。

　　在多元化趨勢(shì)逐漸凸顯的市場(chǎng)上，窗簾企業(yè)的發(fā)展也萬(wàn)萬(wàn)不能僅僅看到產(chǎn)品延伸的優(yōu)勢(shì)，在專(zhuān)業(yè)化要求愈發(fā)明顯的當(dāng)下，窗簾企業(yè)唯有提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。