一、木地板企業(yè)小心“寵壞”經銷商

　　在很多木地板企業(yè)，經銷商成為企業(yè)的“老爺”，得罪不起。每年開經銷商大會的時候，木地板企業(yè)出錢出力把參會的經銷商“服伺”得好好的，可有些經銷商還是不樂意。在與木地板企業(yè)的合作過程中，經銷商以“老子”自居，根本不照顧生產企業(yè)的大局，按自己的意愿企圖去控制木地板企業(yè)的生產。此外，有部分生產木地板企業(yè)由于沒有太多的定單，因此一味地去滿足經銷商，“寵”著經銷商，把經銷商都“寵壞”了。

　　二、經銷模式創(chuàng)新化未來如何走

　　從中國的實際出發(fā)，中國木地板市場如果做批發(fā)商模式，是行不通的，尤其是非標木地板(如陽臺門、陽光房、隔斷門、推拉門等)，因其具有定制化的特點。定制化產品出現的環(huán)節(jié)問題多在交貨期，如果從生產到流通過程中出現過多的中間環(huán)節(jié)，就會延長交貨期，就會增加流通環(huán)節(jié)中的障礙。

　　從另一方面來看，門業(yè)產品多數是定制化產品，包括安裝在內的售后服務是至關重要的環(huán)節(jié)。如果中間環(huán)節(jié)過多，那服務就會大打折扣，所以木地板加盟商盡可能減少中間環(huán)節(jié)，大力發(fā)展加盟商或開直營店。早些年，部分門企的營銷采取總代理模式。隨著時間的推移，門企發(fā)現門窗產品的木地板加盟商總代理直接影響到企業(yè)和品牌的發(fā)展，甚至有些省級代理商借助地域網絡優(yōu)勢，操控品牌的推廣，儼然成了“軍閥”，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展?？偞碓陂T業(yè)發(fā)展過程中，對企業(yè)發(fā)展的阻礙越來越明顯。有的總代理公開同企業(yè)“叫板”，提出的要求越來越苛刻，如果在企業(yè)那里得不到滿足，就會“嘩變”。這樣的總代理讓企業(yè)又愛又恨。

　　作企業(yè)像做人一樣，首先是誠實守信負責任，這個誠實守信首先從自身做起，負責任，當然同時給消費者負責任的同時，其實也是給自己負責任，為自己的企業(yè)負責任。像這次這個事件其實如果說沒有這個事件，如果不能暴光的話，實際上是消費者沒有贏，應該是消費者輸了，因為他買到一個假的東西，花了那么多的錢。當這個事件暴光以后輸的不止是消費者，商家也是輸了這個格局是一個雙輸的格局，這也是做企業(yè)對自己的負責任和社會的責任感，現在做企業(yè)都講雙贏，但是這個過程明顯是雙輸的過程，只是開始這個企業(yè)只是想到自己要贏，要贏的很多，而且讓消費者稀里糊涂的輸，但是沒有想到事件暴光了，都輸了。