主動爭取向木地板廠家借力

　　作為經(jīng)銷商老板不要簡單地跟廠家要點渠道返利，當我們把更多的目標放到這點蠅頭小利上時，我們永遠也得不到發(fā)展的機會。廠家的很多資源都可以為我們所用，就看自己怎樣跟廠家爭取這種資源，廠家的宣傳物料做得好，那就跟廠家多申請一點，如果這種申請違反公司政策，那我自己出錢購買，你們在做物料的時候幫我多做一點總可以吧;廠家的推廣活動做得好，那我就跟廠家申請到我這里來做一場，我自己出錢出人出力，只要廠家教會我怎么做就可以了;廠家的銷售人員比較厲害，那我就把你請到我的店里來，幫我的店員多做做培訓，給我指導一下如何來調(diào)整店面陳列。

　　總之，廠家掌握著很多的資源，但是能否把這些資源分多一點到自己的頭上，還是要看經(jīng)銷商自己的爭取力度。光等著廠家打雷下雨，我們拿盆接水肯定不行，經(jīng)銷商要象風一樣沒有云的時候可以吹起一片云，也可以吹落一片云，只有主動爭取才能借力廠家資源。

　　善借社會事件向市場借力

　　經(jīng)銷商老板向市場借力，就要摒棄簡單的促銷思維模式，從促銷思維向營銷思維轉(zhuǎn)化，借助社會事件來提高自己在區(qū)域市場的品牌影響力。

　　經(jīng)銷商老板經(jīng)常被建議去參加一些公益性的活動，地球熄燈一小時、世界無車日等等都可以成為參加的一些重大社會事件，贊助的費用不高卻能夠迅速地曝光自己。木地板企業(yè)在做這些公益事件的同時，既履行了一個公民的義務，也可以宣傳自身企業(yè)品牌。

　　向同行借力 減少盲目競爭

　　跟異業(yè)聯(lián)盟不難，難的是跟同行聯(lián)盟，這不但需要格局更需要魄力，在失與得之間木地板企業(yè)想得到什么，是關注生意的長期發(fā)展，還是非要享受當老板一言九鼎的感覺，理性的商人自會做出理性的選擇。

　　向同行借力，可以跟同行共享客戶資源，還可以共享同行的優(yōu)勢資源，包括了費用、人員和管理等各種資源。難怪很多的家居建材經(jīng)銷商熱衷于家居建材聯(lián)盟活動，這種聯(lián)盟不僅僅能夠增加客戶來源，提升生意額，而且那些小的經(jīng)銷商可以跟優(yōu)秀的經(jīng)銷商學習先進的管理經(jīng)驗和經(jīng)營方法。木地板企業(yè)經(jīng)銷商要向同行借力，減少同行之間的盲目競爭，多多修煉自身內(nèi)功。

　　向員工借力 留住優(yōu)秀人才

　　我們前面談到的三種經(jīng)銷商借力方式，都是在向外部尋找借力機會，經(jīng)銷商老板也可以從自己的公司內(nèi)部借力?，F(xiàn)在有很多經(jīng)銷商老板抱怨說自己招不到人，可是我們冷靜的思考一下，真的到了山窮水盡的那一步了嗎?顯然沒有。世界500強公司想要找個銷售人員，他們除了會去人才市場找人，會到網(wǎng)站上發(fā)招聘帖子以外，還有一個重要的渠道就是公司內(nèi)部員工的推薦，如果內(nèi)部員工推薦的人選一旦被公司錄取了，推薦人就可以獲得1-2倍的月薪獎勵。

　　總之，木地板經(jīng)銷商在向員工借力時，不僅可以讓員工內(nèi)部推薦人，讓員工享受到伯樂獎;經(jīng)銷商老板也要善于管理員工，讓員工感受到尊重，從而賣力為企業(yè)工作，激發(fā)其潛力。