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    2015/10/28 13:38:32

    洗牌在即 木門企業(yè)需內部進行調整

    互聯(lián)網
    木門行業(yè)競爭不斷,木門行業(yè)改革躍躍欲試。企業(yè)改革往往只是順應市場走勢,很多企業(yè)完全沒有理解改革對于企業(yè)發(fā)展的重要性。木門企業(yè)如果沒有真正意識到改革的重要性,而是進行跟風式的改革,這種改革出發(fā)點根本就不對,更不要談改革成功了。

      木門行業(yè)競爭不斷,木門行業(yè)改革躍躍欲試。企業(yè)改革往往只是順應市場走勢,很多企業(yè)完全沒有理解改革對于企業(yè)發(fā)展的重要性。木門企業(yè)如果沒有真正意識到改革的重要性,而是進行跟風式的改革,這種改革出發(fā)點根本就不對,更不要談改革成功了。所以,木門企業(yè)不能進行盲目的改革,木門企業(yè)的變革必須有明確的市場定位作支撐。

      洗牌在即 木門企業(yè)需內部進行調整

      時至今日,市場化越來越成熟,經濟全球化導致分工越來越明確。其實,與其抱怨市場不樂觀,還不如反思自身不足更為實際可行。市場競爭的激烈一方面是一個成熟產業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結果,另一方面,也是大經濟市場環(huán)境下,行業(yè)內部市場競爭加劇使然。在嚴峻的競爭市場上,木門企業(yè)逆勢突圍還需找準方向,其中內因作為影響企業(yè)發(fā)展的決定性作用,也必須要引起重視。

      整個家居建材行業(yè)正面臨“洗牌期”,木門行業(yè)自然也不能避免,優(yōu)勝劣汰的自然生存法則顯得格外殘酷。面臨行業(yè)洗牌期,木門企業(yè)不懂得從自身出發(fā),強健核心市場競爭力,倒閉狂潮將難以抵擋。每個企業(yè)都有不同的痛點,在當今形勢下,并非望穿秋水痛苦等待挺過洗牌期,尋找自身內部原因,首先從企業(yè)內部進行變革是必然之舉。

      適時而變是木門企業(yè)發(fā)展的主流方向

      一個缺乏革新的企業(yè),必定倒在市場的變革洪流中。經濟的危機,才會迎來創(chuàng)新的春天。一個缺乏創(chuàng)新勇氣的行業(yè),沒有資格談未來。缺乏創(chuàng)新是傳統(tǒng)制造業(yè)的弊病,木門行業(yè)也不例外,唯有“創(chuàng)新+思維”??缃绲乃季S才能脫離傳統(tǒng)框架,身未動而心先行;窮則思變,只有思維變革才能引發(fā)有效的創(chuàng)新。

      產品永遠是企業(yè)安身立身之本,質量顯得尤為重要。在未來,木門行業(yè)也必定通過市場的整頓甩掉包袱,向標準化方向發(fā)展。而品牌的培育,是一個長期的累計過程,并非一時一刻就能顯現(xiàn)。另外,當今的消費者是更加注重服務的一代,木門企業(yè)亟需轉變傳統(tǒng)觀念,打造質量到服務的全套配置,才有在如今風雨飄搖的木門行業(yè)馳騁的資本。

      木門企業(yè)的發(fā)展從一開始處在天下大同的狀態(tài)下,基本沒有自身特色,或者原來為了拓展市場而廣泛開發(fā)新市場導致競爭力過多使得發(fā)展目標不明確,木門企業(yè)只有先做市場定位,再輔之以周密的市場計劃,才能使改革進行下去,否則又是竹籃打水一場空。

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