時代的一粒沙，落在普通人身上，就是一座山。特別是在結(jié)構(gòu)失衡甚至發(fā)生斷裂時，個體命運將更容易被系統(tǒng)性震蕩所顛覆。這句話也適用于彈性地板企業(yè)。

　　彈性地板行業(yè)在過去三十年里，取得了快速發(fā)展。工廠數(shù)量從數(shù)十家增長到數(shù)千家，銷售規(guī)模從十幾億元增長到幾百億元，一度也憑借較高的利潤率，成為建材行業(yè)里的“香餑餑”，吸引了眾多周邊行業(yè)和上下游客戶加入彈性地板的制造大軍中。

　　今年3月中下旬開始的這一波疫情，給彈性地板主產(chǎn)區(qū)長三角帶來了史無前例的沖擊。江浙滬許多工廠停工、停運、停產(chǎn)、停供，連一些老牌工廠也出現(xiàn)了訂單減少、停工放假等情況。進而，微觀主體很快就體會到了宏觀斷裂帶來的劇痛。歐美市場總需求下降、對產(chǎn)品價格高度敏感，以及國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，將影響彈性地板行業(yè)未來的發(fā)展。

　　我認為，彈性地板的“黃金時代”可能正在過去。繼續(xù)沿用總供給不足時代的“拼投入、上規(guī)模、大干快上”的做法，將難以適應(yīng)以總需求不足為基本特征的新常態(tài)。要想安全地穿越眼前的陣痛期，在我看來，特別需要摒棄速成、取巧的心態(tài)，要以“創(chuàng)新”為關(guān)鍵詞，回歸常識、苦練內(nèi)功，實實在在地為客戶創(chuàng)造價值，最終形成真正的核心競爭力，也就是可持續(xù)的成本優(yōu)勢和差異化產(chǎn)品。簡言之，安全來自創(chuàng)新。

　　我理解的加強創(chuàng)新，包括三個方面。首先，產(chǎn)品創(chuàng)新是核心，要積極推進新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，通過跨界集成創(chuàng)新，做出能夠?qū)崒嵲谠跐M足特定適用場景的好產(chǎn)品，而不單單是用于營銷的“噱頭”或者“一陣風(fēng)”;其次，設(shè)備創(chuàng)新要順應(yīng)形勢，地板工廠和設(shè)備供應(yīng)商要形成合力，向德國強化地板行業(yè)學(xué)習(xí)，堅定推動工廠的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，將工業(yè)生產(chǎn)力和信息生產(chǎn)力深度融合，走出“勞動力套利”的溫室，開創(chuàng)“生產(chǎn)力紅利”的新局;最后，還要扎實推動基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新，切實提高組織內(nèi)部分工和協(xié)同的有效性，增強關(guān)鍵要素的整合能力和業(yè)務(wù)機會的獲取能力。

　　對彈性地板工廠來說，在眾多不確定性中，至少有兩點是非常確定的。一是客戶對鋪地材料的需求、對高性價比產(chǎn)品的需求，是非常確定的。客戶需求在哪里，機會就在哪里，我們就應(yīng)該在哪里。二是國內(nèi)市場的大規(guī)模特性和內(nèi)生性特征，賦予了我們巨大的回旋空間。

　　這是正在進行深度結(jié)構(gòu)調(diào)整的、需要突變也將激發(fā)突變的時代，也是一個亟待創(chuàng)新、也將重獎創(chuàng)新的時代。篤信和善于創(chuàng)新者，就有機會在時代的巨變中夯實發(fā)展的基本盤，將時代的超級不確定性轉(zhuǎn)化成自身成長的澎湃動力，從而突破重圍，開創(chuàng)出新的事業(yè)、新的局面。