華為任正非內(nèi)部講話在網(wǎng)上流傳后，立刻在社會(huì)上引起強(qiáng)大的反響。家電作為近鄰行業(yè)不能不引起高度重視，不論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通商，近日的議論核心都在圍繞“是一個(gè)非常痛苦的歷史時(shí)期，3-5年都不可能有所好轉(zhuǎn)”這樣話題展開。

　　家電廠商能夠集中在這樣話題上，從一個(gè)側(cè)面證明家電產(chǎn)業(yè)的情況也不容樂觀，廠商們同樣遭遇到巨大的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力，所以才會(huì)有“物傷其類”的感慨、感嘆!否則，一個(gè)內(nèi)部講話完全沒有必要主動(dòng)去往上靠。

　　任正非的講話核心，就是要告誡企業(yè)要看到當(dāng)今世界的不太平，并且這種不太平不是不關(guān)乎企業(yè)。而是與每個(gè)人、每家企業(yè)都是息息相關(guān)，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代任何人和事都存在連接的紐帶，沒有誰能獨(dú)善其身。

　　對(duì)于家電業(yè)來說，不論是未來3-5年還是10年，痛苦日子將要來臨，這確實(shí)不是一個(gè)輕松話題。就這兩年的疫情，對(duì)家電產(chǎn)業(yè)來說已經(jīng)令廠商度日如年，都期待能夠迅速過去，回到疫情之前的市場(chǎng)狀況中。這種猶如是溫水煮青蛙的煎熬，在不知不覺中很多企業(yè)損失慘重。

　　因此，家電企業(yè)對(duì)任總的講話有相當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，不論廠商都認(rèn)為已經(jīng)經(jīng)歷了這么多的艱難困苦，不是說疫情結(jié)束就回歸正常嗎?怎么會(huì)有10年，至少也是3-5年的艱難期呢!現(xiàn)在一些廠家都認(rèn)為是扛不住了，如果3-5年豈不是很多企業(yè)會(huì)怎樣都不好說。

　　可見，形勢(shì)嚴(yán)峻是不爭(zhēng)的事實(shí)，只不過有些人、有些企業(yè)感覺敏銳，多數(shù)人、多數(shù)企業(yè)還在懵懵懂懂之中。甚至有的企業(yè)還在延續(xù)前些年的思維脈絡(luò)，還在繼續(xù)擴(kuò)張戰(zhàn)略?？粗译姴饺氪媪繒r(shí)期，就想著要跨界尋找發(fā)展。本都固不好，還想著逐末!

　　任正非所說的未來情況雖是他個(gè)人判斷，也是他久經(jīng)沙場(chǎng)的敏銳感覺的結(jié)果?？v觀全球經(jīng)濟(jì)情況，這是全球大變局的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，不是哪個(gè)企業(yè)可以獨(dú)善其身的。既然該來已經(jīng)來了，家電廠商也沒有必要反應(yīng)過度，做好自己該做的才是硬道理。

　　在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略 上，要懂得收縮戰(zhàn)線保存實(shí)力，尤其是留下充足抵御寒氣的現(xiàn)金儲(chǔ)備是非常必要的?，F(xiàn)在還只是收縮戰(zhàn)略的剛剛開始，需要的是默默地、堅(jiān)韌地積蓄資源，等到幾年甚至近10年的時(shí)候，很多企業(yè)是挺不過去寒冬的，那個(gè)時(shí)候或許就是抄底的時(shí)候。不論擴(kuò)張還是收購(gòu)，都必須建立在自己體魄健碩的情況下。

　　在具體戰(zhàn)術(shù) 上，就是要根據(jù)自身情況做好當(dāng)下的業(yè)務(wù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打不去冒險(xiǎn)犯難。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上重視那些能夠盈利和持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，階段性地撇棄虧錢的業(yè)務(wù)。市場(chǎng)低迷之際，也恰恰是企業(yè)沉下心來練內(nèi)功的時(shí)候，不論是組織體系還是產(chǎn)品創(chuàng)新，應(yīng)該都是在這一時(shí)期最容易見真功夫。

　　沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，這是歷史潮流誰都擋不住!10年在一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)身上是一個(gè)不能忽視階段，但不要說放在歷史的長(zhǎng)河中多短暫，就是放在行業(yè)進(jìn)程中也是短短時(shí)間。

　　因此，企業(yè)個(gè)人都沒有必要對(duì)未來悲觀。任正非講話所說的是歷史的必然性，但具體到每個(gè)人和企業(yè)，還是那句話前景是光明的，道路總是曲折的。或許10年后再回頭看，我們所經(jīng)歷的遠(yuǎn)比預(yù)判的要復(fù)雜得多，但不論如何總是面對(duì)著走了過來!