近年來，廚電行業(yè)的價格戰(zhàn)開始“曲終人散”，廚電企業(yè)開始四處“分疆擴土”，渠道下沉，無序的擴張也讓企業(yè)疲憊不堪。品牌競爭、渠道競爭已成了廚電企業(yè)深耕之地。要將在激烈的品牌競爭中占有一席之地，還需回歸到消費者需求。

　　廚電四種品牌階段

　　低等廚電品牌在市場占有率和利潤率兩方面都較低。它們之所以成為低等品牌，是因為它們的品牌特征屬性，在市場上已經(jīng)或正在失去競爭能力。

　　低值廚電品牌具有較高的市場份額或占有率，但其盈利能力卻相對較低。這是因為許多這類品牌的價值超值部分(基于份額而產(chǎn)生的利潤)，在大多數(shù)的情況下，都被它的巨大的成本所侵蝕，這些成本通常并不來自經(jīng)營的實際經(jīng)濟成本，而主要來自于管理龐大臃腫機構的管理成本以及為不斷擴大市場份額而支出的營銷成本(如廣告成本、促銷成本等)。

　　搭車廚電品牌具有相對低的市場份額，但卻具有相對較高的利潤率。這所以稱之為搭車品牌是因為這類品牌主要集中于小規(guī)模、高品質市場，具有能夠隨市場變化多端及顧客需求而持續(xù)進行變革和多樣化創(chuàng)新的能力。

　　超值廚電品牌在市場份額和利潤率兩方面都相對較高。超值品牌在競爭中具有最有利的市場地位與競爭優(yōu)勢，是當然的市場領導者。這類品牌不僅具有卓越的品質屬性----在質量、性能、規(guī)格和服務方面，而且具有能夠保持這些品質的能力。

　　廚電企業(yè)需靈活運用競爭策略

　　對于弱勢品牌廚電廠商來說，實施品牌戰(zhàn)略的首要問題，就是要做好市場調研，確定合理的市場定位和目標市場選擇，盡可能避免與強勢廚電品牌的直接對抗性競爭。

　　如果市場上存在著眾多搭車品牌廠商，競爭已是激烈，則搭車廚電品牌廠商應根據(jù)品牌市場狀況，適時進行市場轉移，避實就虛，通過開發(fā)新產(chǎn)品，不斷制造品牌差別優(yōu)勢。

　　低值品牌廚電廠商必須經(jīng)常測定區(qū)域品牌市場的投入產(chǎn)出效益，并對品牌運營的長期與短期利益做出均衡，依據(jù)品牌收益最大化的原則，實施成本節(jié)約，優(yōu)化配置品牌資源。

　　超值品牌廚電廠商應通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術開發(fā)研究以及強大的營銷資源投入，來不斷提升市場進入壁壘，以保持品牌的領先性。