縱觀整個衣柜行業(yè)發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)有不少國外的衣柜品牌進來，面對這些品牌，國內(nèi)的衣柜品牌該如何處理呢？一味的抵制，害怕并不能處理好現(xiàn)在這種關(guān)系。我們可以借O2O模式，線上線下相融合，把品牌做得更大，更強。

當下，衣柜企業(yè)線上依靠電商運營，而線下業(yè)務(wù)一般使用的是經(jīng)銷商和實體店渠道，在互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)渠道思維之間存在著巨大的鴻溝。中國著名衣柜品牌專家指出，本質(zhì)上，線上和線下運營思維沒有差異，只是看待運營的視角不同造成了運營思路和運營體系的差異。比如流量的概念，當企業(yè)把獲取基礎(chǔ)流量的費用當成租金來看，兩者的差異就變得極小了。而在實際運營中，真正影響兩者兼容的其實是銷售的模式差異。
 

隨著O2O概念的不斷發(fā)展，衣柜企業(yè)也在不停的尋找屬于自己的O2O之路。有業(yè)內(nèi)人士建議，解決衣柜企業(yè)線上線下運營不兼容的方式即為保證線上線下銷售模式統(tǒng)一。改變電商和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的分法，按照目標群體進行業(yè)務(wù)劃分，即以B2B和B2C來區(qū)分業(yè)務(wù)，而非線上和線下。

很多人談到O2O運營，往往要提出引流的操作，把線上的消費者引到線下，或者線下的引到線上。實際經(jīng)營中總是想了很多辦法，可是總發(fā)覺不是消費者領(lǐng)情，就是經(jīng)銷商和促銷員不愿意，那么到底如何引流呢?

線上線下引流是一個完整的體系，單獨在某一個環(huán)節(jié)進行引流設(shè)計只會破壞消費者的購買過程，降低購買可能。而應(yīng)該在對消費者線上線下每個銷售環(huán)節(jié)的決策過程有了完整的認識以后，再設(shè)計引流體系。以不同消費者的購物習慣和購物需求為路徑，規(guī)劃線上線下引流，最終形成基于不同購物過程選擇的線上線下復(fù)合引流體系。

借助線上線下相結(jié)合之力，把民族品牌做大做強并不難。對于中國著名衣柜品牌來說，外敵的入侵并不可怕，我們現(xiàn)在要做的就是把資源整合起來，把產(chǎn)品品質(zhì)、品牌推廣，結(jié)合實際把線上線下運營好。

資訊整理：中國著名品牌網(wǎng)