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    2022/5/25 10:10:00

    門墻柜一體化 如何最大可能搶占新機(jī)會(huì)?

    互聯(lián)網(wǎng)
    三大品類跨界,帶來(lái)的挑戰(zhàn)不容小視,對(duì)設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、送貨與安裝等都提出了更高的要求。

      三大品類跨界,帶來(lái)的挑戰(zhàn)不容小視,對(duì)設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、送貨與安裝等都提出了更高的要求。

      對(duì)應(yīng)的,組織建設(shè)、供應(yīng)鏈、渠道結(jié)構(gòu)、銷售方式、服務(wù)能力等,任何一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法跟上節(jié)奏,都會(huì)影響門墻柜一體化的結(jié)果。

      具體來(lái)講,門墻柜一體化業(yè)務(wù)的成功落地,至少要?jiǎng)?chuàng)造三大條件。

      條件一:在柜類定制或者木門領(lǐng)域,企業(yè)必須建立起足夠強(qiáng)的單品類實(shí)力,才有資本支持三大品類的一體化。

      跑通門墻柜一體化模式,一般要經(jīng)過(guò)兩步,一是至少構(gòu)建雙引擎的品類結(jié)構(gòu),比如木門與柜類定制的強(qiáng)強(qiáng)組合。主業(yè)如果不夠強(qiáng)大,根本無(wú)力支撐新品類的崛起。

      二是門墻柜的一體化,對(duì)資金、團(tuán)隊(duì)、渠道、終端改造等方面的投入,都遠(yuǎn)超單品類。歸結(jié)到一個(gè)關(guān)鍵詞,就是需要源源不斷的資源投入。資源從何而來(lái)?自然離不開造血功能強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。

      條件二:工廠需要建立獨(dú)立的生產(chǎn)線,支持門、墻、柜三大品類的研發(fā)與生產(chǎn),保障高品質(zhì)的交付。

      一般來(lái)講,只有依靠全自制,才能做到三類產(chǎn)品研發(fā)的套系化、系列化,并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同,幾年前,夢(mèng)天投建定制生產(chǎn)線的做法,就是鮮明的例證。也有企業(yè)傾向于整合第三方供應(yīng)鏈,這種做法也可能帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),但并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

      條件三:從單品類到門墻柜一體化的經(jīng)銷商能力升級(jí),這是踢開市場(chǎng)的臨門一腳,至關(guān)重要。

      具體做法既涉及終端的改造,也包括團(tuán)隊(duì)的調(diào)整。終端走向家居空間的場(chǎng)景化展示,跳出單品銷售的模式。

      團(tuán)隊(duì)方面,培養(yǎng)套餐式、方案式的銷售團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)師,有能力把門墻柜的整體方案賣給客戶;同時(shí)配備柜類安裝師,確保最終的呈現(xiàn)交付服務(wù)。

      以夢(mèng)天家居為例,正賦能經(jīng)銷商培養(yǎng)深化設(shè)計(jì)師、安裝工程師、木作美容師三類團(tuán)隊(duì),保障門墻柜的高質(zhì)量交付與服務(wù)。

      僅解決上述三類問(wèn)題,只能確保門墻柜一體化業(yè)務(wù)能夠落地,但要想實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、擴(kuò)大規(guī)模,還需要采取更多措施。

      一種建議是,將門、墻、柜三大品類獨(dú)立孵化,力爭(zhēng)將每個(gè)品類都培育成支柱業(yè)務(wù),那么,一體化的實(shí)現(xiàn)將水到渠成。

      客觀來(lái)講,門墻柜三大品類,只要有兩條線做得非常好,不僅整個(gè)公司的實(shí)力將上升到新段位,而且有助于一體化融合業(yè)態(tài)的提速。

      就具體企業(yè)來(lái)看,夢(mèng)天已給出了新品類并駕齊驅(qū)的成績(jī)單,2021年柜類營(yíng)收約2.55億元,墻板約1.92億元,而木門約9.61億元,有可能同時(shí)做強(qiáng)三條業(yè)務(wù)線,最終實(shí)現(xiàn)單品類與一體化的共贏。

      值得重視的是,能否培育起上千家門墻柜一體化的經(jīng)銷商,并且助力有意向的單品類經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,掌握新業(yè)態(tài)所需的經(jīng)營(yíng)能力,將決定這種模式的推進(jìn)速度與成果大小。

      結(jié)合轉(zhuǎn)型成功者的案例,多品類融合業(yè)態(tài)的經(jīng)銷商數(shù)量正大幅度增長(zhǎng),成功突破了傳統(tǒng)的模式,無(wú)論是客單價(jià)的提高,還是規(guī)模的擴(kuò)大,都有大幅改變。

      走好上述這幾步,才能更有信心登上數(shù)千億級(jí)別的門墻柜一體化舞臺(tái),廠商才可能做到長(zhǎng)袖善舞,最大可能捕捉機(jī)會(huì)。

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