江蘇省現(xiàn)有家具企業(yè)近萬家，規(guī)模以上企業(yè)幾千家，從業(yè)人員達100多萬人，總產(chǎn)值達1650億元人民幣左右，家具產(chǎn)量177余億件，出口近50億美元，居全國前三。江蘇省10000平方米以上的家具商場有近300家，面積達1500萬平方米左右。

　　春節(jié)過后，新冠疫情呈多點散發(fā)、快速蔓延態(tài)勢，江蘇正面臨著疫情防控常態(tài)化以來形勢最嚴峻的一次考驗。

　　江蘇省家具行業(yè)協(xié)會對97家家具企業(yè)進行了調(diào)研，了解到疫情對家具企業(yè)造成了如下影響：

　　物流運輸限制多

　　隨著疫情管控力度不斷加大、很多地方公路封堵，導致企業(yè)進貨嚴重延誤(2月以來，本省、浙江、廣東、上海等地原材料陸續(xù)延誤15-30天)，嚴重影響了企業(yè)按計劃生產(chǎn)，交貨滯后，客戶意見大。

　　由于各高速公路卡口的設(shè)立，各地防疫政策的不一致，導致找車難和價格高，目前的運費比年前平均價格高出30%-50%。

　　4月下旬高速通行情況雖有所好轉(zhuǎn)，但部分區(qū)縣鎮(zhèn)的“最后一公里”仍然不順暢。

　　不僅如此，原材料價格在原有的基礎(chǔ)上還在上漲，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多不便，成本上升。

　　生產(chǎn)不穩(wěn)定

　　由于原材料延期及市場需求量減降，嚴重破壞了生產(chǎn)流程和周期，生產(chǎn)出現(xiàn)“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”的現(xiàn)象。

　　停工，工資要發(fā);來料，加班工資又要發(fā)，生產(chǎn)成本急劇上升，企業(yè)微薄利潤被擠壓殆盡，造成嚴重虧損。

　　隨著原材料供應出現(xiàn)問題，生產(chǎn)出現(xiàn)停線等待或不能配套交貨的問題，疫區(qū)企業(yè)員工隔離防控，導致生產(chǎn)出現(xiàn)崗位空缺或人員不足現(xiàn)象，嚴重影響產(chǎn)品的交貨期、品質(zhì)和生產(chǎn)成本、效率，給企業(yè)運營帶來困難。

　　銷售低迷

　　據(jù)了解，疫情下銷售人員大多居家辦公，很多項目不能直接去甲方現(xiàn)場面對面溝通，致使項目滯后或丟失，有些項目因疫情驗收滯后，不能按時回款，企業(yè)資金緊張。

　　市場低迷、項目(訂單量)銳減，“粥少僧多”，出現(xiàn)一個項目十幾、幾十家競爭的反常情形，為獲項目打“價格戰(zhàn)”，壓低利潤“血拼”，即便獲得項目也如“雞肋”，公司獲利無從談起，今年訂單量同比下降約1/3。

　　國內(nèi)市場因疫情封控，訂單無法按時履行，外地客戶不能正常來企考察，業(yè)務(wù)人員無法正常開展銷售活動，客戶流失嚴重。

　　受疫情影響，國內(nèi)房地產(chǎn)市場不景氣，家具消費需求降低，內(nèi)銷市場低迷，開年至今很多工廠基本就沒有訂單。

　　零售方面，封控使商場、門店無法正常營業(yè)，各商圈人流量驟降。

　　據(jù)幾家家具賣場反映，由于人員居家隔離，商場幾乎無人進出，處于停擺狀態(tài)。

　　銷售難成為家具企業(yè)的頭痛之事，流動資金困難。

　　據(jù)了解，許多企業(yè)沒有現(xiàn)金流進來，三分之二家具工廠現(xiàn)金流只夠堅持近3個月。

　　江蘇疫情從2月初蘇州開始，反反復復到現(xiàn)在已經(jīng)3個多月，很多家具工廠在生死一線，紛紛采取降薪、控制生產(chǎn)以及呼吁廠房和商場房東減租等形式降低成本，部分貸款壓力大的企業(yè)主已經(jīng)變賣房、車渡難關(guān)，融資難度明顯加大。

　　產(chǎn)品展銷會推遲或停辦

　　原計劃的家具產(chǎn)品展銷會不能如期進行，影響企業(yè)營銷。

　　如上海、廣東和江蘇省等地原本計劃舉辦的各類大型家具產(chǎn)品展銷會也因疫情影響推遲舉辦或停辦，導致許多***買家不能前來采購，影響出口。

　　家具企業(yè)不能按計劃拓展經(jīng)銷商，擴大營銷面。

　　企業(yè)管理難度加大

　　疫情較重地區(qū)員工為減少感染大多選擇居家隔離，外地員工雖在崗但不安心，工作也不盡心，給企業(yè)在管理上帶來不便，企業(yè)負責人既要安排好員工生活，還要保護好員工的安全。

　　剛性支出大 企業(yè)信心不足

　　各種費用令企業(yè)不堪重負。一是社保稅費沒有減免，屬于現(xiàn)階段工廠剛性支出，長遠看導致工廠招人意愿持續(xù)下跌，或者重回不規(guī)范狀態(tài)。二是家具制造業(yè)工人“高保底薪資”，越來越多的企業(yè)主呼吁回歸底薪加計件制。

　　企業(yè)信心不足。一是疫情結(jié)束后，企業(yè)普遍判斷訂單會有好轉(zhuǎn)，但不會出現(xiàn)反彈。工廠想恢復元氣需要半年甚至一年以上時間。二是疫情過后擔心消費者在房地產(chǎn)等方面的投資能力和投資意愿可能會加速下降，導致家具等耐用品消費連續(xù)下滑。