2015年以來壁掛爐行業(yè)受大批企業(yè)破產(chǎn)的影響還未消除，又開始爆發(fā)離職潮。對(duì)于壁掛爐行業(yè)而言都相對(duì)動(dòng)蕩不安的一年。怎么才能挽留人才呢？如何避免人才的流失呢？這個(gè)問題就相當(dāng)考驗(yàn)壁掛爐品牌企業(yè)定力。
 

一、離職不分級(jí)別

部分員工由于剛進(jìn)入一個(gè)行業(yè)或者公司，并不熟悉行業(yè)或公司，所以很大程度上會(huì)在工作一段時(shí)間后選擇離職，這部分員工離職往往是因?yàn)楦＠瑫x升機(jī)會(huì)等原因?qū)е码x職。而中層員工大部分都是在經(jīng)過基層磨合之后而進(jìn)入公司的，在這個(gè)階段往往是因?yàn)楦玫母＠x擇跳槽。而高層則很少自主離職，首先能到高層的基本上是多年歷練后才可以，基本上都屬于公司資深員工。出于情感和人脈因素往往是獵頭挖掘才會(huì)離職。高層離職對(duì)于企業(yè)而言往往是非常大的損失。

二、如何留人是關(guān)鍵

盡管壁掛爐行業(yè)的不景氣是導(dǎo)致了眾多人才流失的外部原因，但更重要的在于用人單位和人才本身，特別是這些離職事件涉及到的都是企業(yè)高層管理人員。對(duì)于壁掛爐企業(yè)而言，如何能夠留住人才，說是沒有用的，關(guān)鍵是企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

第一，壁掛爐企業(yè)應(yīng)該將更多的權(quán)利真正下放給高層管理，讓職業(yè)經(jīng)理人有更多的發(fā)展空間。同時(shí)允許在經(jīng)營的過程中失敗，給予高管試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

第二，對(duì)于中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強(qiáng)他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服務(wù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

第三，對(duì)于基層員工，提供更多的軟福利(如職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等)，更有利于增強(qiáng)基層員工的凝聚力，降低流動(dòng)性。

員工離職如同分手，感情往往是遇到很多問題之后才會(huì)結(jié)束，不是回到某一個(gè)點(diǎn)，去修改一個(gè)錯(cuò)誤就可以避免分開。對(duì)于企業(yè)而言等到員工因?yàn)楦＠x升空間等原因選擇離職時(shí)去修改企業(yè)員工體系，不如在一開始就有良好的員工培育體系，避免往后員工辭職帶來的損

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