記者：中國(guó)加入世貿(mào)組織20年來，給中國(guó)家電企業(yè)帶來了哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)?中國(guó)家電企業(yè)出海經(jīng)歷了哪些困難?是怎樣克服的?

　　賈少謙：入世20年，中國(guó)已成長(zhǎng)為全球最大的家電產(chǎn)品產(chǎn)銷中心。中國(guó)正式加入WTO這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)俱樂部，不僅加速了中國(guó)充分融入世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，而且使中國(guó)企業(yè)進(jìn)入到全球的產(chǎn)業(yè)分工與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移鏈中，貿(mào)易壁壘的打破帶來了更方便的全球采購和技術(shù)交流。

　　由于家電行業(yè)較早進(jìn)入全球化競(jìng)爭(zhēng)，是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最為充分的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，入世后面臨全球性殘酷競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)能夠更快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步。但也有相當(dāng)一部分企業(yè)因心態(tài)浮躁、短期行為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)“短命”。

　　中國(guó)入世的20年，也正是海信出海激流勇進(jìn)的20年。海信經(jīng)歷了從OEM代工貼牌，到發(fā)展自主品牌，到跨文化并購整合，再到B2B產(chǎn)業(yè)出海四個(gè)階段，這其中每一步轉(zhuǎn)型都很艱難。海信在中國(guó)企業(yè)“走出去”的浪潮中，成長(zhǎng)為一家不折不扣的跨國(guó)公司。

　　海信的經(jīng)歷，是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化升級(jí)和跨越式發(fā)展的一個(gè)縮影。在近30年的出海經(jīng)歷中，海信的體會(huì)是：堅(jiān)持制造、研發(fā)的本土化，是贏得當(dāng)?shù)貒?guó)家和市場(chǎng)信任的基礎(chǔ)保證;堅(jiān)持品牌國(guó)際化，是快速贏得客戶信賴、獲得用戶信任、縮短國(guó)際化路程的最佳途徑;堅(jiān)持“尊重當(dāng)?shù)匚幕?移植海信管理”，是跨文化整合***并購企業(yè)的法寶。

　　記者：入世20年，中國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有什么樣的變化?

　　賈少謙：中國(guó)家電業(yè)不但經(jīng)受住了入世考驗(yàn)，更在與外資的競(jìng)爭(zhēng)與合作中取得了長(zhǎng)足發(fā)展。20年來，在白熱化的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中外家電企業(yè)版圖發(fā)生重構(gòu)。中國(guó)家電企業(yè)實(shí)力逐漸壯大，而很多熟知的洋品牌有的從大眾視野消失，有的逐漸向上游技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　當(dāng)前，中國(guó)制造的“勞動(dòng)力水平價(jià)格比”相比勞動(dòng)力價(jià)格很低的國(guó)家仍有非常大的優(yōu)勢(shì)，且這一優(yōu)勢(shì)會(huì)保持較長(zhǎng)時(shí)間。從全世界搶占制造業(yè)的實(shí)踐規(guī)律看，中國(guó)制造業(yè)達(dá)到一定水平后，至少還有數(shù)十年的優(yōu)勢(shì)。沒有制造業(yè)，就沒有今天的海信。今后很長(zhǎng)時(shí)間，海信仍然會(huì)以制造業(yè)為重心。為此，海信將“引領(lǐng)以智能化為核心的先進(jìn)制造”寫進(jìn)海信使命，即海信須長(zhǎng)期堅(jiān)守制造業(yè)，并不斷向世界先進(jìn)水平制造業(yè)邁進(jìn)。

　　記者：下一步海信如何借助開放態(tài)勢(shì)，繼續(xù)強(qiáng)化中國(guó)企業(yè)的出海能力?

　　賈少謙：海信董事長(zhǎng)周厚健曾提到過一個(gè)觀點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)必須樹立正確健康的經(jīng)營(yíng)理念，放長(zhǎng)眼光，苦練內(nèi)功，努力做百年企業(yè)、“長(zhǎng)命”企業(yè)。下功夫把企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)做長(zhǎng)久，才能適應(yīng)入世后面臨的全球性殘酷競(jìng)爭(zhēng)。

　　中國(guó)家電行業(yè)利潤(rùn)普遍比較薄，隨著中國(guó)跨過中等收入陷阱，走向高收入國(guó)家行列，家電行業(yè)必然會(huì)面臨著人力以及各項(xiàng)成本快速上漲的沖擊，而提前布局新興產(chǎn)業(yè)并開拓***市場(chǎng)，是應(yīng)對(duì)這一波沖擊的關(guān)鍵。海信未來要持續(xù)進(jìn)行高端化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，尤其是B2B產(chǎn)業(yè)的拓展。通過開展智慧城市、智能交通、醫(yī)療設(shè)備、商用顯示等B2B業(yè)務(wù)，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì);通過全球研發(fā)、制造、銷售的布局，抓住區(qū)域發(fā)展機(jī)會(huì)，這是海信看到的新機(jī)遇，也是海信全球化拓展的新起點(diǎn)。