如果以2019年的數(shù)據(jù)來對比2021上半年的營業(yè)業(yè)績，那么今年半年報各項財務(wù)指標的同比變動率也就沒有那么好看了，存量裂變時代下如何開辟新的業(yè)績增長通道，成為了當下眾多家電企業(yè)的訴求之一。更何況，宏觀經(jīng)濟層面本身的發(fā)展邏輯也正在生變。

　　8月31日，格力電器以18.28億元競得銀隆新能源3.36億股，銀隆新能源也成為了格力電器上市公司的控股子公司，新能源汽車可以視為是格力在多元化路徑上行走都更遠的一個方向。

　　不僅僅是格力，家電企業(yè)對新能源汽車的青睞已經(jīng)成為了一種趨勢，創(chuàng)維的新能源汽車已經(jīng)亮相;盡管美的集團沒有涉足整車制造業(yè)務(wù)，但是其旗下的機電事業(yè)群在新能源企業(yè)的電機、充電樁等等產(chǎn)品上已經(jīng)有了成熟型的解決方案，這些都在進一步豐滿美的集團的科技化形象。

　　家電企業(yè)對芯片的布局是由來已久，很多人看到美仁芯片在今年進入了量產(chǎn)階段，但是很少有人知曉，2018年的時候美的集團就在上海成立了半導(dǎo)體公司。也就是在這一年，格力也成立了芯片公司，去年疫情之后，董明珠也表示，格力在芯片領(lǐng)域這一塊的投入計劃是500億元。除了格力和美的之外，格蘭仕、康佳等等企業(yè)對芯片制造同樣是情有獨鐘。

　　中小企業(yè)也在進行多元化擴張，一個很典型的案例就是，浙江夏寶電器今年進入了中央空調(diào)領(lǐng)域，博洛奇品牌以五恒系統(tǒng)解決方案成為了夏寶多元化拓展的支點。深圳英維克以空氣環(huán)境機涉足民用市場，TOYO空調(diào)又一次進入行業(yè)視野，樂京電器在繼續(xù)夯實空調(diào)基礎(chǔ)的同時將布局冰箱、洗衣機、中央空調(diào)、廚電等等產(chǎn)品，不久的將來，樂京還將擁有獨立的制造基地。沒有企業(yè)愿意把雞蛋放在一個籃子里。

　　多元化還是專業(yè)化是一個偽命題，之于當下家電企業(yè)的關(guān)鍵課題是，如何在后疫情時代下的存量化家電市場中獲得進一步突破的同時，打造能夠為未來增長提供驅(qū)動力的新源泉。從最近兩年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動的趨勢就可以看到，國內(nèi)家電市場難以復(fù)制前期的持續(xù)型高增長態(tài)勢，爭取做到多點開花、整合內(nèi)部資源、分散風(fēng)險是企業(yè)行向未來的有效手段。

　　更為關(guān)鍵的是，經(jīng)濟發(fā)展的主邏輯發(fā)生了變化，宏觀層面對房地產(chǎn)、教育、互聯(lián)網(wǎng)平臺等等產(chǎn)業(yè)的嚴格管理，正在擠壓和引導(dǎo)社會化資源流向泛制造業(yè)，關(guān)乎于制造體系的核心技術(shù)、關(guān)鍵部件、創(chuàng)新產(chǎn)品、高精尖科技和工藝等等都成為了非常清晰的產(chǎn)業(yè)指向。

　　相比于家電，包括芯片、新能源汽車等等領(lǐng)域，是在另外一個維度內(nèi)的競爭，家電行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗、思維、方法和模式，難以完全適用于新通道之中，考驗家電企業(yè)的也不僅僅是技術(shù)、團隊、品牌和資金能力。

　　有一點是可以肯定，基于國內(nèi)家電市場現(xiàn)狀的穩(wěn)定生存，肯定不是大型企業(yè)的安于眼前的訴求，尤其是在泛流量思維逐漸淡化的大環(huán)境下，家電企業(yè)對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法、新產(chǎn)業(yè)的每一次探索和投入，都有利于將中國制造推向更高的臺階。

　　正如硬幣的兩面性，多元化的確是一種風(fēng)險分散的方法，但這也意味著企業(yè)會面臨新的風(fēng)險，因為多元化而拖累主業(yè)的例子在過往是舉不枚舉，只是有些看似是企業(yè)積極主動的多元化拓展行為往往都是迫不得已的舉措。