企業(yè)首先需建立品牌根據(jù)地

　　開發(fā)市場就如同打仗，如果衣柜企業(yè)兵強(qiáng)馬壯，裝備精良，而且軍隊(duì)士氣比較高漲，就可以采用“攻取戰(zhàn)略要地”的方法打入敵方心臟;如果人員少，隊(duì)伍弱小，而且敵我力量懸殊，就不能“自己找事往槍口上撞”而首先要建立自己的“根據(jù)地”，要通過根據(jù)地先生存、后發(fā)展、再反擊。

　　如此，衣柜企業(yè)在市場開發(fā)和拓展的過程中，就可以分析清楚自己的資源現(xiàn)狀并制定具體的開發(fā)拓展策略，從而在市場資源投放的過程中，可以形成合理的布局，避免渠道沖突。

　　從根據(jù)地開始擴(kuò)大輻射范圍

　　衣柜企業(yè)可以在現(xiàn)有市場的同一區(qū)域內(nèi)，采取區(qū)域內(nèi)拓展的方式，在開發(fā)完一個(gè)區(qū)域后，再向另一個(gè)新的區(qū)域進(jìn)軍的拓展策略，具體來講這種拓展策略是以某一個(gè)區(qū)域目標(biāo)市場為經(jīng)銷商市場拓展的“根據(jù)地”進(jìn)行精耕細(xì)作，把“根據(jù)地”市場做大、做強(qiáng)、做深、做透，并成為衣柜經(jīng)銷商將來進(jìn)一步拓展其它區(qū)域的基礎(chǔ)和后盾。在根據(jù)地市場占據(jù)了絕對優(yōu)勢和絕對穩(wěn)固之后，再為基地向周邊臨近區(qū)域逐步滾動(dòng)推進(jìn)、滲透，最后到達(dá)“星星之火，可以燎原”，占領(lǐng)整個(gè)區(qū)域市場。

　　有一句說的好“栽活一棵樹，成就一片樹林”，衣柜企業(yè)只要將自己僅有的資源最集中的市場中去，避免戰(zhàn)線拉的太長、攤子鋪的太大，導(dǎo)致后續(xù)支持不到位而出現(xiàn)大波動(dòng)和損失。這也是穩(wěn)健型的衣柜企業(yè)較為青睞的戰(zhàn)略之一。