繼飛利浦宣布照明從集團(tuán)分拆后，近期德國(guó)LED龍頭歐司朗也宣布將將分拆或出售通用照明業(yè)務(wù)，并成立獨(dú)立公司。近年來(lái)全球LED照明品牌市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，LED照明滲透率從2012年的11%大幅提升至33%，在這種大環(huán)境下為何國(guó)際重點(diǎn)LED企業(yè)接二連三的分離LED照明業(yè)務(wù)？為何LED燈飾品牌企業(yè)頻頻鬧分離？
 

國(guó)際重點(diǎn)LED企業(yè)剝離照明業(yè)務(wù)原因

 

一是照明業(yè)務(wù)利潤(rùn)率低，成為發(fā)展制約因素。LED產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，從芯片、封裝到終端產(chǎn)品，終端產(chǎn)品又分彩電、手機(jī)等的LED背光模組、LED顯示屏和LED照明。大部分的國(guó)際重點(diǎn)LED企業(yè)從傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型為L(zhǎng)ED照明企業(yè)，覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)和生產(chǎn)，LED照明是其業(yè)務(wù)的重要組成部分。但是近年來(lái)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，LED照明的利潤(rùn)率下降。三星LED板塊營(yíng)收中，高達(dá)90%以上是由使用在面板背光模塊的LED芯片所貢獻(xiàn)，在LED照明市場(chǎng)上影響力較弱;飛利浦擁有全球照明行業(yè)市場(chǎng)第一照明品牌和最高的市場(chǎng)占有率，然而近年來(lái)盈利長(zhǎng)期徘徊于10%以下，遠(yuǎn)低于其醫(yī)療業(yè)務(wù);歐司朗計(jì)劃分拆的傳統(tǒng)燈泡、鎮(zhèn)流器及LED燈具與系統(tǒng)部門(mén)同樣獲利不佳。因此迫于公司進(jìn)一步發(fā)展和投資者的壓力，這些公司紛紛將低利潤(rùn)的照明業(yè)務(wù)分離。

 

二是中國(guó)LED照明企業(yè)崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大。中國(guó)擁有全球最大的LED照明生產(chǎn)和應(yīng)用市場(chǎng)，由于低成本和高效率的優(yōu)勢(shì)，使得中國(guó)的大量企業(yè)能更快的推出新產(chǎn)品，價(jià)格也更加貼近普通消費(fèi)者，并出口到全球各個(gè)地區(qū)。隨著全球LED照明產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)際重點(diǎn)LED企業(yè)紛紛降價(jià)以搶占市場(chǎng)份額。2014年，飛利浦的LED燈泡從30美元下降到10-12美元，歐司朗推出10美元以下的照明產(chǎn)品。同時(shí)大公司受機(jī)構(gòu)臃腫和效率低下的影響，生產(chǎn)成本更高，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。因此隨著中國(guó)LED照明企業(yè)的崛起，這些企業(yè)紛紛剝離照明業(yè)務(wù)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

 

三是主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)鏈高端部分。國(guó)際企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，往往強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)向企業(yè)的核心能力聚集，資源向核心業(yè)務(wù)集中，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。三星電子停止韓國(guó)以外的LED照明業(yè)務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)更加有效、集中的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略;飛利浦從最早的退出芯片制造和電視機(jī)業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在的出售照明業(yè)務(wù)，將更多資源集中到技術(shù)門(mén)檻更高、盈利能力更強(qiáng)的醫(yī)療保健業(yè)務(wù);歐司朗分拆通用照明業(yè)務(wù)的動(dòng)作，也為了將業(yè)務(wù)聚焦在車(chē)用照明、智能照明和解決方案等高利潤(rùn)的市場(chǎng)。因此這些公司剝離照明業(yè)務(wù)的舉措，都希望在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中能聚集更多的資源在產(chǎn)業(yè)鏈的高端部分。

 

給中國(guó)LED照明企業(yè)的啟示

 

一是對(duì)LED照明市場(chǎng)投資回歸理性。我國(guó)LED照明行業(yè)在經(jīng)歷了2012年投資低谷期之后，2013年開(kāi)始投資呈現(xiàn)回暖態(tài)勢(shì)。隨著LED大廠剝離照明業(yè)務(wù)，預(yù)示著低利潤(rùn)低價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈部分將繼續(xù)向中國(guó)轉(zhuǎn)移。LED照明在產(chǎn)業(yè)鏈中相對(duì)低門(mén)檻和低技術(shù)的特征吸引了一批投資者進(jìn)入，現(xiàn)有的LED照明企業(yè)為了擴(kuò)大成本優(yōu)勢(shì)，也將進(jìn)一步投資從而擴(kuò)大規(guī)模。為避免國(guó)內(nèi)企業(yè)的低水平重復(fù)建設(shè)，應(yīng)以LED應(yīng)用市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，注重開(kāi)拓新興銷(xiāo)售渠道。針對(duì)LED產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)，根據(jù)自身實(shí)力制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，全盤(pán)考量理性投資。

 

二是注重細(xì)分產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量提升。LED照明業(yè)務(wù)向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移，預(yù)示著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)注重挖掘細(xì)分市場(chǎng)，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。拓展室內(nèi)外通用LED照明市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步找準(zhǔn)商用照明、景觀照明、隧道照明、特種照明、路燈照明等不同細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展方向，面向不同應(yīng)用需求開(kāi)發(fā)大、中、小功率的LED照明產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)，推動(dòng)中低端產(chǎn)能向中高端產(chǎn)能轉(zhuǎn)化，細(xì)化分工合作，避免對(duì)相同產(chǎn)品的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，企業(yè)應(yīng)注重提升產(chǎn)品質(zhì)量，歐美對(duì)LED產(chǎn)品的性能指標(biāo)要求嚴(yán)格，通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平可以擴(kuò)大企業(yè)出口規(guī)模。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)LED光源、燈具及其附件等照明各環(huán)節(jié)產(chǎn)品進(jìn)行安全、節(jié)能、環(huán)保等方面指標(biāo)檢查，加強(qiáng)自身管理。

 

三是抓住整合機(jī)遇儲(chǔ)備核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)。國(guó)際大廠通過(guò)出售或分拆剝離照明業(yè)務(wù)，給國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化并購(gòu)提供機(jī)遇，在并購(gòu)的過(guò)程中國(guó)內(nèi)企業(yè)可以獲得豐富的LED專(zhuān)利技術(shù)。此前被飛利浦照明業(yè)務(wù)被中國(guó)收購(gòu)，獲得了600多項(xiàng)有關(guān)LED生產(chǎn)與汽車(chē)照明的專(zhuān)利，為國(guó)內(nèi)企業(yè)增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備和加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)提供了重要的基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)抓住契機(jī)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)技術(shù)研發(fā)，積累企業(yè)自身核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)利用國(guó)際收購(gòu)和企業(yè)間兼并重組的方式，在并購(gòu)中加強(qiáng)外部資源為我所用，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力。


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