主業(yè)不突出 易走進“集團品牌怪圈”

　　總有很多企業(yè)，雖然名氣不大，但由于產(chǎn)業(yè)眾多，累加起來總營銷額也有著不錯的表現(xiàn)。但由于企業(yè)沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，所有的旗下業(yè)務都是所謂的“主業(yè)”，根本就不知道做品牌該從何下手。于是怪胎就來了，大肆鼓吹的做品牌，做的遠不是產(chǎn)品品牌，而是走進了企業(yè)“集團品牌怪圈”。更為致命的是，此類企業(yè)，集團品牌與旗下的業(yè)務品牌名稱并不一致，每個業(yè)務都各有一個凌亂的品牌名。這種類型的做品牌，充其量也就是膨脹一下企業(yè)家的自信心而已，壓根不是真正的做品牌。

　　挖掘自身明顯優(yōu)勢 為融合提供資源支持

　　為此，衣柜企業(yè)要想在融合之路上走遠，就應該積極挖掘自身優(yōu)勢，主打一個品牌，全面覆蓋各品類產(chǎn)品;于此同時衣柜企業(yè)要充分利用資本市場，走資本擴張之路，凸顯自身品牌優(yōu)勢。在品牌創(chuàng)建過程中，衣柜企業(yè)只有突出主業(yè)優(yōu)勢，主打優(yōu)秀拳頭產(chǎn)品，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，才能打造真正的衣柜品牌，才能為融合提供資金、技術、人力支持。

　　如果企業(yè)不重視主業(yè)發(fā)展，不把主業(yè)作為企業(yè)主要、核心、關鍵的業(yè)務，而是不務正業(yè)。那么，即便規(guī)模擴充再快、資產(chǎn)增加再多、企業(yè)效益再好，衣柜企業(yè)在融合之路上還是不能走遠，只能是曇花一現(xiàn)。