“微利時代”鞭策核心競爭力的養(yǎng)成

　　在當(dāng)下的木地板市場上，“暴利時代遠(yuǎn)去，微利時代到來”已經(jīng)成為每一位木地板人公認(rèn)的事實。在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣以及行業(yè)市場亂象不斷增多的市場上，木地板企業(yè)的發(fā)展也在一定程度上受到了影響。時下，越來越多的木地板企業(yè)開始尋求逆局之下突圍的方向，對于木地板企業(yè)而言，逆勢突圍并非易事，關(guān)鍵還需回歸到本質(zhì)工作上來。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，一個逐漸成熟的行業(yè)，微利才是一種常態(tài)，一個企業(yè)的利潤，并非靠暴利來賺取，而是通過眾多的微利聚少成多，也就是所謂的規(guī)模效益。從目前種種跡象來看，木地板行業(yè)正在一步一步地向微利時代邁進(jìn)。而這也正和木地板企業(yè)時下尷尬的發(fā)展境地相吻合。

　　時下，越來越多的木地板企業(yè)開始大打“價格戰(zhàn)”，但實際上“價格戰(zhàn)”策略已經(jīng)難以為繼，木地板企業(yè)亟需培育核心競爭力。具體而言，木地板企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)上“質(zhì)”的提升更加重要，依靠品牌的提升才是具有競爭力的提升。消費(fèi)者對于產(chǎn)品的追求除了時尚個性外還關(guān)注產(chǎn)品的實用性和性價比，當(dāng)消費(fèi)者的目光都調(diào)集這一塊時，木地板企業(yè)應(yīng)該看準(zhǔn)這塊市場，除了將產(chǎn)品風(fēng)格設(shè)計成消費(fèi)者喜愛的樣式，還需要將產(chǎn)品的實用性發(fā)揮最大。

　　木地板企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品需注重性價比

　　從木地板消費(fèi)者的角度出發(fā)，高性價比的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是消費(fèi)者的選擇。面對價格戰(zhàn)泛濫的木地板市場，木地板企業(yè)一定要堅持自我，始終生產(chǎn)高品質(zhì)、高質(zhì)量的產(chǎn)品。因為消費(fèi)者在選擇購買的木地板產(chǎn)品時，除了價格優(yōu)惠，更加傾向于選擇品質(zhì)高、性價比高的產(chǎn)品。隨著綠色環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，不少消費(fèi)者也表示，價格優(yōu)勢已經(jīng)不是唯一的購買標(biāo)準(zhǔn)，綠色環(huán)保且具個性化的產(chǎn)品才是首選。

　　但是，性價比并不是一成不變的，它可以通過改變性能或者價格實現(xiàn)性價比的變化。比如當(dāng)今的電子商品和信息產(chǎn)品，隨著科技的進(jìn)步，電子商品的性能上升飛速，但由于制造水平的提高及成本的下跌，同型號產(chǎn)品的價格不斷下跌，造成了性價比的提高。

　　因此，木地板企業(yè)應(yīng)致力生產(chǎn)高性價的產(chǎn)品，為消費(fèi)者真正謀得實惠，才能夠贏取市場，實現(xiàn)發(fā)展。而從另一個層面來說，木地板企業(yè)時下的競爭已經(jīng)不單純是木地板產(chǎn)品上的競爭，在營銷模式、品牌形象等多層面競爭的環(huán)境中，考驗?zāi)镜匕迤髽I(yè)的已經(jīng)不再是單方面的實力，而是綜合實力的較量，所以，打造依托于產(chǎn)品本質(zhì)的高性價比產(chǎn)品，也必將成為企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵所在，這是企業(yè)形成差異化優(yōu)勢的前提，也是其打開市場的關(guān)鍵所在。

　　其實，“微利時代”并不是什么特殊的歲月，相反，“微利”恰恰是經(jīng)濟(jì)生活的本來面目，是行業(yè)成熟的表現(xiàn)。一個企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)，從高利潤階段步入平均利潤階段，再進(jìn)入微利時代，正是發(fā)展的基本規(guī)律之一。在這種環(huán)境下，木地板企業(yè)挖掘到藍(lán)海是每個企業(yè)家都夢寐以求的。但事實證明，任何一塊藍(lán)海出現(xiàn)以后都會迅速被抹紅，藍(lán)海從來只是一種短暫的“出奇”現(xiàn)象，微利才是木地板企業(yè)真正的“守正”之道。