對新進職員 要給予后續(xù)關(guān)注

　　對于那些，表現(xiàn)欠佳甚至頑劣的人員，要如果能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會為企業(yè)節(jié)省很多時間，也會與其他團隊成員的關(guān)系更為友好。然后讓對該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補空缺職位。

　　鎖具企業(yè)在招聘時，不僅要關(guān)注其工作態(tài)度和技能，也要關(guān)注應(yīng)聘人員的后續(xù)貫徹工作等方面。

　　設(shè)定團隊愿景 并及時跟進

　　鎖具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，為團隊設(shè)定目標就是自己的職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪團隊在未來時間段想要完成的事情即可。并在實施過程中，要及時跟進。領(lǐng)導(dǎo)者要告知團隊成員，在完成計劃的過程中，他們的表現(xiàn)如何，有什么值得表揚，有哪些方面還要改進的。鎖具領(lǐng)導(dǎo)者要為團隊設(shè)定愿景，并設(shè)立達成愿景的里程碑，里程碑會知曉職員的表現(xiàn)情況。

　　提倡小規(guī)模會議 增強凝聚力

　　會議應(yīng)該準時開始和結(jié)束。同樣,團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團隊里的明星銷售人員，他(她)也應(yīng)該和其他人一樣，為自己的遲到負責。鎖具領(lǐng)導(dǎo)人要適當減少全員會議的次數(shù)，更多地與相應(yīng)的工作人員進行小規(guī)模會議。鎖具領(lǐng)導(dǎo)人還可以定期與每位團隊成員進行面談，及時了解團隊成員的情況，增強團隊的凝聚力。

　　進行績效評估 衡量團隊發(fā)展

　　進行年度績效評估,并討論團隊成員的發(fā)展需求。這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區(qū)別。是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預(yù)報器。鎖具領(lǐng)導(dǎo)者要會為此花時間，團隊成員也要重視這件事。進行績效評估有利于讓職員盡到該盡的責任，可以及時了解到自己的長處與短處，進而促進團隊的進步。

　　對于企業(yè)而言，一個好的管理者可以讓企業(yè)運營正常穩(wěn)健，鎖具企業(yè)也不另外。為此，鎖具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理時，要講究方式方法，打造一個優(yōu)秀的合作團隊，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。