遵法守紀(jì)是每個公民都應(yīng)該做好的，這是最基本的道德守則。而對于衣柜企業(yè)來說，則需要積極履行社會責(zé)任，這樣不僅會推動整個社會的繁榮穩(wěn)定，而且對自身發(fā)展來說也是永遠(yuǎn)不錯的條件，可以幫助衣柜企業(yè)樹立良好的公眾形象，被更多的人所熟悉實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

　　履行責(zé)任樹立良好形象

　　衣柜企業(yè)在這樣的調(diào)整改革中，需要更加注重履行好自己相關(guān)的企業(yè)責(zé)任，以期樹立良好的社會公眾形象，提升企業(yè)的綜合競爭能力。

　　第一，企業(yè)、政府和國民組成社會三要素，其中企業(yè)是最有實(shí)力的經(jīng)濟(jì)組織，而且小政府、大社會是任何國家改革與發(fā)展的總趨勢，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展又是社會穩(wěn)定和人民幸福的重要基礎(chǔ)。

　　第二，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了公共理性市場經(jīng)濟(jì)階段，傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)是個人利益最大化，對抗競爭、你死我活。新市場經(jīng)濟(jì)條件下，你不考慮公共環(huán)境，自己也不能單獨(dú)生存下去。所以企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)能不能長期盈利和持續(xù)發(fā)展的重要前提。這就是我為什么提出企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略，不僅僅是被動承擔(dān)義務(wù)的問題。

　　在國際上一些大的跨國公司是走在前面的，早期的跨國公司到本地國基本上是搞一些公共關(guān)系，守法、納稅就夠了?，F(xiàn)在情況不大一樣，他們更把社會責(zé)任當(dāng)作一種企業(yè)戰(zhàn)略。衣柜企業(yè)要做大做強(qiáng)，一是要了解本地的發(fā)展政策，政府職能和社會文化背景;二是幫助政府研究行業(yè)發(fā)展前景和政策走向;三是支持本地企業(yè)并與之合作，做支持者，不做帶領(lǐng)者，永遠(yuǎn)不說NO。認(rèn)真研究提出更適合我國國情的、為社會負(fù)責(zé)的大戰(zhàn)略。

　　衣柜企業(yè)的社會責(zé)任和一般的工業(yè)企業(yè)是不一樣的，一般企業(yè)的基本社會責(zé)任有四個方面，第一要守法納稅;第二要回饋社會;第三是參與公益事業(yè)，揚(yáng)善、助教。第四是吸納就業(yè)，關(guān)心職工利益，比如吸收一定比例的殘疾人、轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)，關(guān)心企業(yè)職工權(quán)益，這是一般企業(yè)的社會責(zé)任。

　　目前我國企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任還存在四個問題，第一是高層仍然不夠重視，在認(rèn)識上存在誤區(qū)。第二個問題是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安于完成基本社會責(zé)任，對衣柜企業(yè)的附加社會責(zé)任叫苦連天。第三是捐贈、救助、扶貧帶有附加條件，有時候把惠農(nóng)變成坑農(nóng)。第四是企業(yè)普遍缺少社會責(zé)任的戰(zhàn)略意識。

　　誠信經(jīng)營獲得長久發(fā)展

　　最后向衣柜企業(yè)提四條建議，第一是要樹立企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略的認(rèn)識。股份制企業(yè)發(fā)展有三個階段，第一階段，股東大會是最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，股東入股就是要賺錢;第二階段，董事會是企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，首要目標(biāo)不是賺錢，而是企業(yè)品牌和價值;第三階段企業(yè)最有實(shí)權(quán)的是監(jiān)事會，監(jiān)事會要企業(yè)能夠和社會共贏，協(xié)同發(fā)展，換句話說，讓社會離不開我這個企業(yè)。

　　第二條建議是走大眾經(jīng)濟(jì)的普惠道路，為農(nóng)村信息化多做貢獻(xiàn)。

　　第三條建議是做人性化企業(yè)。我國社會上坑蒙拐騙、假冒偽劣已經(jīng)比比皆是，如果衣柜企業(yè)都不覺悟，大家都靠欺騙、埋沒良知來生存，那么，衣柜行業(yè)將會成為一個吃人的行業(yè)，最終會被整個社會所拋棄。

　　第四個建議是，網(wǎng)絡(luò)透明性正在使市場經(jīng)濟(jì)由個人理性上升到公共理性階段，衣柜企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)站在市場經(jīng)濟(jì)改革的前列，為公共理性市場環(huán)境多做貢獻(xiàn)。大家可能知道經(jīng)濟(jì)學(xué)理論有個納什均衡模型，說得是兩元對立競爭的結(jié)果必然是雙輸，后來納什又發(fā)表一篇論文叫做三人合作演化博弈模型，說得是合作博弈的結(jié)果是互惠共贏。還有一個埃克斯羅德的重復(fù)博弈模型，博弈結(jié)果是只有持“一還一報、平等交易”的人能夠笑到最后。但是需要一個必要條件，就是你必須與相關(guān)者重復(fù)博弈成百上千次，這現(xiàn)實(shí)生活中是不可能的。

　　特別是在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時代，如果企業(yè)建立好了網(wǎng)絡(luò)上透明的信譽(yù)體系和誠信機(jī)制，你的信譽(yù)如何，網(wǎng)上一幕了然，因此大家需要履行好相關(guān)責(zé)任，樹立良好形象，獲得長久發(fā)展。