淋浴房行業(yè)發(fā)展至今,競(jìng)爭(zhēng)日、日益激烈,那些一直生存下來(lái)而屹立不倒的淋浴房企業(yè),無(wú)非靠的是硬實(shí)力與軟實(shí)力的相結(jié)合,以硬實(shí)力為基礎(chǔ),軟實(shí)力為輔的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng),做到這些還不夠,只有創(chuàng)新才能是真正意義上的崛起,淋浴房企業(yè)不僅僅要做到技術(shù)創(chuàng)新,更要做到管理同時(shí)也創(chuàng)新,二者同步進(jìn)行,實(shí)施規(guī)范化管理,先僵化、后優(yōu)化、再固化形成完整的發(fā)展模式。
淋浴房企業(yè)需要規(guī)范化管理
所謂的淋浴房企業(yè)規(guī)范化管理,也就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?,F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征,無(wú)非就是決策的科學(xué)化,管理的制度化,流程的標(biāo)準(zhǔn)化,考核的剛性化,以及分配的相對(duì)公平性。
決策是一個(gè)人說(shuō)了算好,還是一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)的集體研究更好?管理是靠制度好,還是每個(gè)管理者的隨意性更好?流程沒(méi)有建立,企業(yè)上下按照什么路徑去辦事?考核體系沒(méi)有,難道績(jī)效評(píng)價(jià)靠個(gè)人好惡拍腦袋嗎?分配不能體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平公正,一個(gè)組織一定會(huì)處于狗撕貓咬的混亂狀態(tài)。這些問(wèn)題,任何一個(gè)企業(yè)管理者都會(huì)有深刻的體會(huì)。
管理的規(guī)范化也是形成淋浴房企業(yè)優(yōu)秀文化的根基。任何淋浴房企業(yè)都有文化,只是這個(gè)文化有好的文化和壞的文化的區(qū)分而已。好的文化的形成,一定是建立在內(nèi)部管理規(guī)范的基礎(chǔ)之上的,一定是建立在完善的制度和順暢的流程之上的。
規(guī)范化管理才能有創(chuàng)新
淋浴房企業(yè)的創(chuàng)新能力,一定是建立在一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和平臺(tái)基礎(chǔ)上的,否則,就沒(méi)有能力創(chuàng)新。企業(yè)剛剛創(chuàng)立的時(shí)候,沒(méi)有多少資金,沒(méi)有幾個(gè)人才,只是瞅準(zhǔn)了市場(chǎng)的機(jī)會(huì),依靠創(chuàng)業(yè)者的奮力牽引,一點(diǎn)點(diǎn)地壯大并形成了一定的氣候。
淋浴房企業(yè)小的時(shí)候,不需要有太多的制度,也不會(huì)建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程,因?yàn)橐粋€(gè)老板、幾個(gè)或幾十個(gè)兵,每天早晨老板喊上幾嗓子,大家都清楚應(yīng)該去忙活什么。但企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去,從幾十號(hào)人,到了幾百號(hào)人,再到幾千號(hào)人,這個(gè)時(shí)候,老板的聲音已經(jīng)越來(lái)越微弱,再也不能靠自己喊上幾嗓子能夠解決問(wèn)題了,也就是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始,企業(yè)的規(guī)范開(kāi)始了。
技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)管理創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)的核心業(yè)務(wù),也就是產(chǎn)品的更新?lián)Q代問(wèn)題。淋浴房企業(yè)那么多,有多少淋浴房企業(yè)能夠具備引領(lǐng)市場(chǎng)的能力?可以說(shuō),這樣的淋浴房企業(yè)少之又少,更多的企業(yè),能夠做到緊跟市場(chǎng)就不容易,然后依靠自己的精細(xì)管理、精雕細(xì)刻,來(lái)提高質(zhì)量、降低成本,從而贏得用戶的喜愛(ài),擴(kuò)大市場(chǎng)的份額。
管理上的創(chuàng)新,一定是在具備較為扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上,對(duì)不適合自己的東西去掉,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于管理創(chuàng)新的問(wèn)題,先僵化、后優(yōu)化、再固化。道理很簡(jiǎn)單,你什么東西都沒(méi)有的情況下,還談什么創(chuàng)新不創(chuàng)新呢?
企業(yè)創(chuàng)新是需要條件的,而管理規(guī)范化就是創(chuàng)新的基本條件之一,做到管理規(guī)范了才能談到創(chuàng)新,才能將淋浴房企業(yè)發(fā)展的更加壯大,才能擁有燦爛的明天!
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