創(chuàng)新，可謂是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)毫無創(chuàng)新概念的企業(yè)無疑就像是在爬梯子一步比一步艱難，最后跌落到失敗的深淵。所以，企業(yè)必須創(chuàng)新才能適應(yīng)激烈的市場競爭。

　　企業(yè)的創(chuàng)新的核心應(yīng)該包含技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等，當(dāng)然，木地板企業(yè)想要把企業(yè)經(jīng)營好靠這幾個(gè)創(chuàng)新是不夠的，現(xiàn)在我們只說企業(yè)創(chuàng)新的核心。

　　木地板企業(yè)需把技術(shù)創(chuàng)新放在首位

　　技術(shù)創(chuàng)新是通過對(duì)科學(xué)研究的投入，掌握新的科學(xué)技術(shù)，從而開發(fā)新的產(chǎn)品或管理模式的過程，技術(shù)創(chuàng)新是木地板企業(yè)創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ)，木地板企業(yè)只有真正的做到了技術(shù)創(chuàng)新才有資格去談其他。技術(shù)創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，所以企業(yè)必須把技術(shù)創(chuàng)新放在首位，才能在激烈的市場競爭中得以生存。

　　學(xué)會(huì)洞察市場企業(yè)需要管理創(chuàng)新

　　管理模式是在管理人理性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系，并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè)，使企業(yè)在運(yùn)行過程中自覺加以遵守的管理規(guī)則。“管理模式”等于“管理理念”加上“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”再加上“操作方法”。

　　如果，木地板企業(yè)在經(jīng)營企業(yè)時(shí)對(duì)企業(yè)的管理體系不加以創(chuàng)新，還是固執(zhí)的使用陳舊老套的管理體系，那無疑是搬著磚頭砸自己的腳，所以木地板企業(yè)必須要學(xué)會(huì)洞察市場，拿出適應(yīng)市場的管理體系，然后在企業(yè)的運(yùn)營中得以完善。

　　木地板企業(yè)需要在品牌上加以創(chuàng)新

　　世界超級(jí)大國美國，在全球化的經(jīng)濟(jì)競爭中發(fā)揮著重要作用。微軟是美國經(jīng)濟(jì)的典范，主要依靠知識(shí)文化和品牌符號(hào)驅(qū)動(dòng)。近些年，美國189家擁有強(qiáng)勢品牌的跨國公司全球銷售收入(不含美國國內(nèi))達(dá)5.811萬億美元，幾乎是同年美國外貿(mào)逆差的10倍。依靠品牌的力量，美國成為經(jīng)濟(jì)全球化受益最大的國家。

　　可見品牌的力量是如此的強(qiáng)大，所以，木地板企業(yè)必須在品牌上加以創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的頭腦，制作出相應(yīng)的品牌發(fā)展方案，并投入到實(shí)際的運(yùn)營中，這樣，木地板企業(yè)才能在激烈的市場競爭中爭的一席之地。

　　當(dāng)今時(shí)代，思路決定出路，木地板企業(yè)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新必須針對(duì)企業(yè)自身實(shí)力，結(jié)合企業(yè)與市場的微妙關(guān)系，理性地做出抉擇。