軟體家具企業(yè)要大幅提升管理效率

　　沒有比人更高的山,也沒有比腳更長(zhǎng)的路。企業(yè)也好商家也罷，都希望以多種多樣的方式試圖改變目前困頓的局勢(shì)，但是需求面彈性不足的狀況短期內(nèi)是不會(huì)改變的。企業(yè)首先需要大幅提升管理效率，軟體家具行業(yè)特有的特性，決定了多數(shù)企業(yè)規(guī)模都不小，機(jī)械化程度不高造成龐大的過(guò)剩人員，給企業(yè)造成較大負(fù)擔(dān)，未來(lái)想挖掘潛力，注重提高生產(chǎn)自動(dòng)化、設(shè)備大型化和管理科學(xué)化程度，必定會(huì)大幅提高生產(chǎn)效率。

　　軟體家具企業(yè)需要持續(xù)地技術(shù)創(chuàng)新

　　然后，持續(xù)地技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)今一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的軟體家具市場(chǎng)，注定要落伍。通過(guò)拉開企業(yè)之間的生產(chǎn)技術(shù)差距，規(guī)避同質(zhì)化、低水平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使技術(shù)創(chuàng)新能力差的企業(yè)被自然淘汰。當(dāng)前面臨較為嚴(yán)峻的環(huán)保現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，通過(guò)環(huán)保倒逼軟體家具企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，也能達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。大型軟體家具企業(yè)是高附加值、高成本、高費(fèi)用的代表;中小軟體家具企業(yè)是低附加值、低成本、低費(fèi)用的代表。民營(yíng)企業(yè)的低成本一方面來(lái)自管理的高效率和對(duì)成本的控制，另一方面來(lái)自于環(huán)保投入少甚至不投入。如果嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)⑴まD(zhuǎn)企業(yè)之間的成本差異，把原來(lái)低環(huán)保投入的落后產(chǎn)能變?yōu)樾袠I(yè)的高成本區(qū)，用市場(chǎng)化的方法淘汰。

　　促進(jìn)軟體家具生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移的動(dòng)力主要有：新興消費(fèi)市場(chǎng)的崛起、革命性生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)明、生產(chǎn)成本洼地的形成等。那么軟體家具市場(chǎng)向左轉(zhuǎn)，還是向右轉(zhuǎn)?隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)逐漸飽和、生產(chǎn)成本的提高，以及全球化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的深入，軟體家具產(chǎn)能“走出去”是必然趨勢(shì)，提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局是極為必要的。因?yàn)槭袌?chǎng)份額的重要性遠(yuǎn)大于市場(chǎng)本身。應(yīng)該說(shuō)國(guó)家戰(zhàn)略層面的“一帶一路”是最具有潛力和指導(dǎo)性的，借力這一戰(zhàn)略，將過(guò)剩的產(chǎn)能從國(guó)內(nèi)供給轉(zhuǎn)向國(guó)際供給，實(shí)現(xiàn)總供給和總需求的平衡;有經(jīng)營(yíng)的思維，就是關(guān)注顧客，關(guān)注變化，關(guān)注增長(zhǎng)，一個(gè)創(chuàng)造性的企業(yè)必然要跟上時(shí)代的潮流，最核心的就是學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的形勢(shì)，所以，不要過(guò)高估計(jì)自己的實(shí)力，也不要過(guò)低估計(jì)自己的信念，是一個(gè)行業(yè)應(yīng)有的態(tài)度和選擇。

　　在行業(yè)發(fā)展的急流中，軟體家具企業(yè)只有不斷提升自身的創(chuàng)新能力，明確發(fā)展目標(biāo)，才能穩(wěn)扎市場(chǎng)。