面對這些絆腳石和阻礙，木地板企業(yè)到底要怎樣才不會被絆倒和打敗?各木地板企業(yè)應(yīng)該如何共同克服整個木地板行業(yè)的難題，將整個行業(yè)的發(fā)展帶向健康可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向?

　　木地板企業(yè)需要注重合作

　　就像上面說的，木地板業(yè)發(fā)展的第一個絆腳石就只資本和渠道的欠缺，這些光靠單個企業(yè)自己是沒有辦法完全解決的。要想解決這個問題，企業(yè)間就要懂得合作。通過企業(yè)間的合作將不同企業(yè)的資源進(jìn)行整合，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。一方面，這樣做可以減少整個行業(yè)的資源浪費(fèi)，加快企業(yè)間的資金流動;另一方面，這種方式還可以使得企業(yè)間的信息能夠迅速共享，減少企業(yè)間的交易成本，加快產(chǎn)業(yè)運(yùn)作速度，提高效率。

　　木地板企業(yè)需要加強(qiáng)創(chuàng)新

　　木地板企業(yè)要想凈化行業(yè)市場環(huán)境，就要減少抄襲仿冒現(xiàn)象的發(fā)生，這就要求企業(yè)必須要具備一定的創(chuàng)新能力。產(chǎn)品技術(shù)和工藝的創(chuàng)新不僅對企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用，對整個木地板行業(yè)的健康發(fā)展也有強(qiáng)大的促進(jìn)作用。當(dāng)各家企業(yè)不再相互抄襲，各自憑借自己特色的產(chǎn)品和服務(wù)吸引消費(fèi)者，擴(kuò)大市場份額，木地板行業(yè)也就進(jìn)入到一種良性競爭的狀態(tài)。

　　木地板企業(yè)完善管理體系

　　在整合行業(yè)資源之前，企業(yè)要將自己企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮企業(yè)的潛力。木地板企業(yè)要提高員工的整體素質(zhì)和工作效率，提升企業(yè)的運(yùn)行速度和管理效率，并提高與自己下游經(jīng)銷商間的交易效率。只有建立完善的管理體系，企業(yè)才能將自身的能力發(fā)揮到最大。

　　總之，現(xiàn)階段木地板行業(yè)的發(fā)展趨緩，市場競爭激烈，木地板企業(yè)需要合理搬開“絆腳石”。