一般來說，人們往往都會有這樣的一個體會，就是假設某家企業(yè)發(fā)現(xiàn)一個市場，很快的這個市場就會進入很多的競爭對手，要么是跟進要么是洗牌，要么是模仿，不一而足?？傊?，市場很快就會被瓜分，那么對于木地板企業(yè)來說，在這個激烈的市場競爭中，企業(yè)要如何才能搶占市場的先機呢?

　　木地板企業(yè)需要降低產(chǎn)品和運營成本

　　首先，木地板企業(yè)需要不斷降低產(chǎn)品成本和營運成本，使自己的總成本低于同行競爭者，才能在競爭中占得先機。當然，我們所說的降低成本，是在保證質(zhì)量的前提下。

　　具體的木地板企業(yè)可以通過兩個方面來完成。一方面木地板企業(yè)可以建立有效的成本管理機制， 另一方面可以通過加強與原材料、零部件供應商的合作來降低原材料價格，或通過聯(lián)合、并購方式，將原材料生產(chǎn)納入企業(yè)業(yè)務范圍，擺脫對原材料供應商的依賴，從而達到降低成本的目的。

　　木地板企業(yè)需要加強對經(jīng)銷商的控制

　　其次，木地板企業(yè)必須對經(jīng)銷商加強控制，通過優(yōu)勝劣汰、加強店面銷售培訓等方式，鼓勵經(jīng)銷商拓渠道增銷量。越是在困難時期，木地板企業(yè)更是要雪中送炭，給予自己的經(jīng)銷商以更大的支持，在市場疲軟情況下保持量的增長。同時，木地板企業(yè)應確保主體品牌的市場號召力，對內(nèi)重新整合產(chǎn)品，保持適當?shù)漠a(chǎn)品廣度和深度。

　　最后，木地板企業(yè)要注重對于人才的儲備，特別是執(zhí)行基礎(chǔ)層面的人才。無論什么行業(yè)，什么企業(yè)，優(yōu)秀的人才都是發(fā)展必不可少的重要因素，優(yōu)秀的人才資源可以為企業(yè)帶來不可估量的價值。因此，搶先一步進行人才儲備，搶先一步利用人才資源，必然會對企業(yè)搶占市場先機，促進企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

　　因此，業(yè)內(nèi)專家認為，木地板企業(yè)的發(fā)展離不開市場的需求，而產(chǎn)品的銷售更是離不開市場。對木地板企業(yè)來說，把握和搶占市場的時機就顯得必不可少，也成木地板企業(yè)發(fā)展的耽誤之急。