木地板等制造業(yè)面臨重大改變

　　過去中國制造業(yè)坐擁人力成本低、土地成本低、稅收有優(yōu)惠、環(huán)保無成本四大優(yōu)勢，木地板企業(yè)只要掌握了“怒打價格戰(zhàn)、拼命砸廣告、渠道金字塔”這三大神技，基本都是無往不利。但是這些“神技”可能在未來幾年內(nèi)都會失效，因為中國商業(yè)的基本盤在發(fā)生變化，這個變化由兩種力量交織而成，這兩種力量叫做80后和信息技術。

　　80、90后開始成為主導力量

　　80后成為消費的主力，而同時人口的增速將減慢，紅利在減少。對木地板等制造業(yè)來說，人口紅利的減少是一種要命的因素，一方面人力成本要增加，另一方面生產(chǎn)過剩無人消費，再加上土地成本、稅收優(yōu)惠、環(huán)保成本這些因素的影響，不少企業(yè)哀嘆“利潤像刀鋒一樣薄”。

　　另外一方面，過去20多年里中國商業(yè)界，創(chuàng)業(yè)、消費，甚至思維的模型都是由62-75年這一代所決定的，但是現(xiàn)在80后已經(jīng)接棒了。80后不僅是消費的最大群體，而且在創(chuàng)業(yè)上也已經(jīng)成為了最大群體，數(shù)據(jù)顯示淘寶800萬商家，至少有85%以上都是80后出生的。

　　80后是伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長的一代，消費習慣和60后、70后很不一樣。未來的中國區(qū)市場將沒有大眾明星，所有的人都活在自己的小圈子里，這叫“80后的圈層經(jīng)濟”。如果木地板企業(yè)主不懂不懂80后和90后，或者他的高管團隊中80后的比例很低，那么企業(yè)的后路可想而知。

　　木地板企業(yè)需要適時做出調整

　　面對如此境況，木地板企業(yè)要做的就是：第一，專注為用戶創(chuàng)造更多價值，對于大部分的企業(yè)，這意味著需要在產(chǎn)品上重度垂直，讓自己成為一個專業(yè)公司。在一個非常窄眾的市場里面，做專一產(chǎn)品的企業(yè)永遠不會喪失核心競爭力。第二，在消費者關系上，讓所有的利益相關者都參與進來，O2O也好，社區(qū)場景也好，C2B長尾制造也好。不惜一切通過互聯(lián)網(wǎng)在流通、傳遞上提升效率、消減距離，不論是信息流、物流還是資金流都是如此，讓用戶以最少動作、最便利途徑獲得他想要的任何東西。

　　總而言之，對現(xiàn)在的木地板行業(yè)來說，市場總是變幻莫測的，一個好的企業(yè)想要獲得好的發(fā)展就需要及時的根據(jù)市場方向來做出戰(zhàn)略上的調整。因此，以不變應萬變，謀定而后動就成木地板企業(yè)獲得市場發(fā)展的基礎。