市場不利好 企業(yè)“做大”受阻

　　在日前召開的中央經濟工作會議上，傳遞了這樣一個信號：產能過剩、環(huán)境惡化的局面一定要調整，集中產能是出路，因此并購重組就會發(fā)生。而對于中小微型企業(yè)，要推動產業(yè)結構向專業(yè)化的方向轉變，除了環(huán)保政策的壓力，經濟增速放緩更讓木地板行業(yè)雪上加霜。今年以來，不少中小木地板企業(yè)都遇到了空前的成長壓力，銷量持平或者下滑的不少。由此看來，木地板企業(yè)已經失去“做大”的機會。

　　現(xiàn)階段發(fā)展 企業(yè)更適合“做強”

　　業(yè)內人士認為，木地板企業(yè)要放棄“先做大后做強”的思想，不斷加強專業(yè)化，向精細化分工合作方向發(fā)展，企業(yè)才能抱成團，共同抵御寒流的沖擊。如果繼續(xù)追求規(guī)模擴張，大量投入，也許能成功，但也許事與愿違。反過來，如果自知難以擴張規(guī)模了，不如削減管理和營銷成本，加大研發(fā)投入，既保證了利潤，又可能實現(xiàn)差異化的產品運作?？傮w而言，把企業(yè)做強，是每一家木地板企業(yè)的共同愿景，相同的選擇“做強”，也更容易將技術和工藝做精做深，實現(xiàn)產品的差異化定位，加快發(fā)展，木地板的各道“工序”中才能將專業(yè)化的優(yōu)勢，在彼此間的互補中發(fā)揮到極致。

　　“不經歷風雨怎么會有彩虹”，雖然現(xiàn)階段木地板業(yè)的發(fā)展趨緩，企業(yè)的生存壓力倍增。但只要企業(yè)腳踏實地，將企業(yè)底子打牢，后找準發(fā)展的道路，相信未來是光明的。