小家電行業(yè)上市公司2020年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告均已發(fā)布，令所有人沒(méi)有想到的是：在大家電市場(chǎng)一片低迷、小家電市場(chǎng)逆勢(shì)上漲浪潮中，行業(yè)頭部企業(yè)之一的蘇泊爾，竟然交出一份"營(yíng)收利潤(rùn)雙下降"的成績(jī)單。但是上市不久的行業(yè)新軍小熊電器，此前發(fā)布的半年報(bào)，卻是一份"營(yíng)收利潤(rùn)雙大漲"的成績(jī)單。

　　同屬小家電陣營(yíng)，而且蘇泊爾的品牌影響力、渠道覆蓋面，甚至行業(yè)地位，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地將小熊電器甩在身后。但，今年上半年以來(lái)，兩家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分化，還是引發(fā)了整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的持續(xù)關(guān)注和熱議?這到底都是為什么?

　　頭部企業(yè)表現(xiàn)不如行業(yè)新軍

　　今年以來(lái)，受到一場(chǎng)持續(xù)意外事件影響，很多家電廠商對(duì)于上半年，以及全年的業(yè)績(jī)走勢(shì)，都提前“打了預(yù)防針”。不過(guò)，因?yàn)檎?、美食等一系列消費(fèi)新習(xí)慣的拉動(dòng)，小家電消費(fèi)的逆勢(shì)上揚(yáng)，成為行業(yè)一道美麗的風(fēng)景線。

　　較早發(fā)布半年報(bào)的小熊電器業(yè)績(jī)，進(jìn)一步證明這一點(diǎn)。2020年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17.17億元，同比增長(zhǎng)44.51%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)2.54億元，同比增長(zhǎng)98.93%。家電圈梳理后看到：小熊攪拌器、絞肉機(jī)為代表的電動(dòng)類(lèi)、電熱類(lèi)、鍋煲類(lèi)，以及西式小家電營(yíng)收全部逆勢(shì)增長(zhǎng)。其中西電增長(zhǎng)最大，高達(dá)139.27%，電動(dòng)類(lèi)增長(zhǎng)也達(dá)到81.88%、電熱類(lèi)增長(zhǎng)47.25%。

　　不過(guò)此后公布業(yè)績(jī)的蘇泊爾，卻讓整個(gè)小家電行業(yè)的從業(yè)者們“心頭一涼”：2020年上半年公司營(yíng)業(yè)收入約為81.87億元，同比下降16.76%;歸母凈利潤(rùn)約為6.66億元，同比下降20.48%;基本每股收益盈利0.813元，同比下降20.45%。家電圈看到，蘇泊爾兩大主打品類(lèi)炊具、生活電器，上半年?duì)I收規(guī)模分別下跌30.43%、10.62%。

　　事實(shí)上，即便是同屬小家電頭部陣營(yíng)的九陽(yáng)股份，今年上半年的營(yíng)收規(guī)模和利潤(rùn)表現(xiàn)，整體都好于蘇泊爾。今年上半年。九陽(yáng)股份營(yíng)收達(dá)45.59億元，同比增長(zhǎng)8.87%;凈利潤(rùn)達(dá)4.18億元，同比上漲2.90%?？梢哉f(shuō)，這份業(yè)績(jī)雖然不夠搶眼，但卻不至于收獲下跌。

　　如果說(shuō)，小熊電器的營(yíng)收規(guī)模和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度大，更多還是因?yàn)槠髽I(yè)自身的規(guī)模較小;那么，與蘇泊爾規(guī)模相差并不大的九陽(yáng)股價(jià)，同樣也保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，這就說(shuō)明蘇泊爾過(guò)去在小家電行業(yè)所依靠的產(chǎn)品、渠道，以及營(yíng)銷(xiāo)，遭遇了阻力或天花板。

　　其實(shí)，不只是在生活電器市場(chǎng)上，今年上半年，蘇泊爾的整體表現(xiàn)不如小熊電器優(yōu)秀。即便是在蘇泊爾發(fā)家的炊具市場(chǎng)上，從去年開(kāi)始就面臨著來(lái)自康巴赫這一"中國(guó)企業(yè)注冊(cè)的德國(guó)品牌"，憑借在微商、抖音、小紅書(shū)等二類(lèi)電商平臺(tái)的貼身?yè)寠Z。甚至蘇泊爾泊還成為康巴赫***事件瞄準(zhǔn)的對(duì)象。

　　家電不對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的經(jīng)營(yíng)分化

　　在小家電行業(yè)，蘇泊爾和小熊電器同屬于兩家不對(duì)等的對(duì)手和同行。家電圈認(rèn)為：所謂的不對(duì)等，并不是說(shuō)兩家企業(yè)的規(guī)模營(yíng)收差異大，而是說(shuō)兩家企業(yè)參與市場(chǎng)爭(zhēng)奪的手段和理念存在巨大差異化。

　　對(duì)于蘇泊爾來(lái)說(shuō)，在小家電行業(yè)屬于典型的傳統(tǒng)企業(yè)，從產(chǎn)品制造起家，然后利用營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)推廣，形成品牌口碑和用戶認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營(yíng)。而小熊電器作為行業(yè)后來(lái)者，屬于非典型性企業(yè)，從用戶需求起家，然后借助電商平臺(tái)、產(chǎn)品廉價(jià)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)崛起，最終通過(guò)緊緊把握用戶需求的產(chǎn)品快速迭代，實(shí)現(xiàn)品牌影響力的提升。

　　可以說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)的蘇泊爾，眼中有的只是產(chǎn)品，用戶成為目的，靠制造起家;而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的小熊電器，眼中有的只是用戶，而產(chǎn)品成為手段和紐帶，目的則是滿足更多用戶需求后搶奪訂單。比如說(shuō)，在傳統(tǒng)企業(yè)眼中，電商只是一個(gè)銷(xiāo)售的渠道，企業(yè)只要擁有一大推好產(chǎn)品，就不愁沒(méi)有銷(xiāo)售渠道來(lái)爭(zhēng)搶著賣(mài)。但在小熊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眼中，電商不只是賣(mài)貨窗口，還是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)的新商業(yè)生態(tài)平臺(tái)，企業(yè)考慮的不是產(chǎn)品和渠道，而是為誰(shuí)在研發(fā)產(chǎn)品和制造需求?

　　或許在蘇泊爾和小熊電器各自的眼中，對(duì)方都不是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題在于，兩家企業(yè)都需要從贏得用戶信任、激活用戶需求的過(guò)程中，尋找自身商業(yè)的突破口。但兩家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和競(jìng)爭(zhēng)思路卻是截然不同下形成巨大差異，最終誰(shuí)能笑到最后并不好說(shuō)。但有一點(diǎn)，對(duì)于家電行業(yè)的所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)新的時(shí)代已經(jīng)全面落地了，不僅是簡(jiǎn)單的規(guī)模驅(qū)動(dòng)、低價(jià)主導(dǎo)，而是全新的用戶驅(qū)動(dòng)、生態(tài)制勝。

　　當(dāng)前與蘇泊爾、九陽(yáng)等行業(yè)頭部企業(yè)相比，小熊電器還普遍存在著營(yíng)收規(guī)模小、產(chǎn)品單價(jià)低、品牌溢價(jià)弱等一系列問(wèn)題。但是，讓這家企業(yè)頗有信心的是，他們不只是擁有傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)造和定義能力，更重要的是擁有了與用戶不斷交流和溝通的能力，正在努力尋找為誰(shuí)研發(fā)制造產(chǎn)品的答案。

　　其實(shí)，當(dāng)前不只是蘇泊爾、九陽(yáng)等小家電行業(yè)的頭部企業(yè)，對(duì)于整個(gè)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，都需要清醒地認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)看似傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)中存在的"互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)"兩個(gè)陣營(yíng)的對(duì)壘，企業(yè)與企業(yè)的較量，不再是簡(jiǎn)單的規(guī)模、品牌、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)、渠道等要素，而是與一個(gè)持續(xù)快速多變時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能跟上時(shí)代進(jìn)化的過(guò)程，就能成為時(shí)代的弄潮兒。相反，則是被淘汰出局。