隨著新生衛(wèi)浴品牌不斷冒出，衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。從客觀層面來看，新老品牌在市場(chǎng)發(fā)展各存優(yōu)勢(shì)，但不能否認(rèn)，新老衛(wèi)浴品牌還存在一層亦敵亦友的關(guān)系。在新老品牌共存的衛(wèi)浴市場(chǎng)，兩者交鋒會(huì)有何結(jié)果?面對(duì)多層市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，新老衛(wèi)浴品牌又該如何互利共贏?

　　作為衛(wèi)浴老品牌，在一定程度上已經(jīng)積累了不少的“人氣”，是一個(gè)新銳品牌在初始階段所沒有的優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)之上，新銳品牌趕超老品牌還是有一定難度的。但從新銳衛(wèi)浴品牌的角度考慮，消費(fèi)者天生對(duì)新生事物會(huì)產(chǎn)生好奇感，所以，新生衛(wèi)浴品牌從一誕生就帶有消費(fèi)者“嘗鮮”優(yōu)勢(shì)。但最終能夠打敗老品牌，關(guān)鍵還看后續(xù)的產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品服務(wù)。

　　保住競(jìng)爭(zhēng)激烈期的消費(fèi)者 主動(dòng)尋求突破和創(chuàng)新是第一要?jiǎng)?wù)

　　面對(duì)老品牌擁有眾多支持者的事實(shí)，新銳品牌必須看清形勢(shì)，制定更為具體的銷售方案，生產(chǎn)更具誘惑力的產(chǎn)品，才能從老品牌手里搶得客戶源。而老品牌若想抵制新品牌的強(qiáng)行壓制就必須尋得突破，才能保住在競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)期僅存的消費(fèi)者，簡(jiǎn)而言之，無論新老衛(wèi)浴品牌，都必須先主動(dòng)尋求突破和創(chuàng)新，才能優(yōu)先搶占市場(chǎng)資源。

　　個(gè)性化需求和網(wǎng)絡(luò)社會(huì)特點(diǎn) 使衛(wèi)浴新品牌展現(xiàn)出強(qiáng)勁生命力

　　相對(duì)衛(wèi)浴老品牌來說，新銳品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更具創(chuàng)新思維，對(duì)80、90后來說，新銳品牌更能獲得其青睞，因?yàn)檫@些新銳品牌往往抓住了80、90后客戶的消費(fèi)痛點(diǎn)，滿足了其個(gè)性化的需求。

　　在營銷方式上，新品牌更傾向網(wǎng)絡(luò)營銷，這適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的發(fā)展特點(diǎn)，滿足了消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物的生活需求，更簡(jiǎn)單，更快捷。

　　如此看來，雖然新品牌的成立需要有足夠的資金和強(qiáng)大的技術(shù)支持，但是面對(duì)如今尚存在巨大發(fā)展空間的衛(wèi)浴市場(chǎng)，新品牌還是擁有強(qiáng)大的發(fā)展生命力的。

　　新老衛(wèi)浴品牌應(yīng)相互借鑒、與時(shí)俱進(jìn) 方能長(zhǎng)存于市

　　老品牌門店體驗(yàn)的方式對(duì)顧客來說是有一定的吸引力的。特別是目前網(wǎng)絡(luò)營銷假冒偽劣盛行的情況之下，線下購買更是消費(fèi)者消費(fèi)的首選?？v觀新老品牌生產(chǎn)銷售的優(yōu)缺點(diǎn)，相互借鑒將成為必然趨勢(shì)。新品牌只有學(xué)習(xí)老品牌的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)水平，推動(dòng)線下經(jīng)營，才能真正留住客戶。而老品牌也只有學(xué)習(xí)新品牌敢于創(chuàng)新的精神才能不被不斷進(jìn)步的市場(chǎng)所淘汰。

　　隨著衛(wèi)浴市場(chǎng)的不斷成熟，新銳衛(wèi)浴品牌不斷崛起，極大地沖擊了老品牌的市場(chǎng)占有率，致使老品牌地位岌岌可危。那么新銳品牌打敗老品牌的幾率有多少呢?最后的結(jié)果到底是新銳品牌的嚴(yán)厲壓制還是老品牌的強(qiáng)勢(shì)逆襲?

　　不管如何，衛(wèi)浴品牌的更換交替，一定程度上為行業(yè)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力，推動(dòng)了行業(yè)的健康發(fā)展?？傊?，隨著時(shí)代發(fā)展，無論新老品牌都需與時(shí)俱進(jìn)，方能長(zhǎng)存于市。時(shí)代在發(fā)展，總會(huì)更替掉那些不被社會(huì)和人類認(rèn)可和接受的事物。同樣，想要企業(yè)所生產(chǎn)的衛(wèi)浴產(chǎn)品被消費(fèi)群體大幅使用，與時(shí)俱進(jìn)的做好創(chuàng)新和改變非常必要。