如今，淋浴房行業(yè)經(jīng)過一段持續(xù)爆發(fā)式增長，正進入快速發(fā)展期，各個企業(yè)在市場上正上演著激烈的競爭模式，為了能夠在市場競爭中獲得長久優(yōu)勢，廠商與經(jīng)銷商們也在積極的采取各種措施來提高其綜合競爭能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展，目前最為火熱的O2O模式受到廣泛關(guān)注，包括淋浴房行業(yè)在內(nèi)的家居建材行業(yè)正積極尋找發(fā)揮O2O模式的最佳途徑，致力于打開電商突破口。

    面對現(xiàn)如今各個行業(yè)正進行得如火如荼的O2O模式，淋浴房企業(yè)也早已嗅到了其中的商機。但是淋浴房作為大宗耐用商品存在很多輸運、售后等服務(wù)問題使得很多企業(yè)望而卻步，不敢輕易的造次。然而，一個行業(yè)總有第一個敢吃螃蟹的人，比如中國淋浴房標桿企業(yè)——中山萊博頓淋浴房。

    萊博頓淋浴房成立于2001年，由出道于“中國淋浴房黃埔軍校”的加楓淋浴房、中國淋浴房鼻祖之稱的段軍會創(chuàng)建。段軍會是湖南人，1994年懷揣600元南下中山打拼，在加楓淋浴房沉浮8年之后組建了自己的淋浴房工廠。從2001年到現(xiàn)在，萊博頓淋浴房已經(jīng)從生產(chǎn)和銷售簡易淋浴房脫變成為中山的龍頭企業(yè)，年銷量高達5億，其中出口占到60%，內(nèi)銷為40%，并且電商銷售以每月20萬的銷量呈增長趨勢。

    是什么能讓一個淋浴房品牌在國內(nèi)立足的同時又能快速在國際市場占有領(lǐng)導(dǎo)地位，并持續(xù)在電商領(lǐng)域頻頻成功發(fā)力？段軍會曾經(jīng)給出了這樣的答案：品質(zhì)。萊博頓淋浴房十幾年來不做別的，只做一件事，那就是專注，專注淋浴房品質(zhì)。在這之前萊博頓甚至連品牌廣告都沒有投放，因為萊博頓人認為，一個好的產(chǎn)品、品質(zhì)才是立足于整個行業(yè)的關(guān)鍵所在。功夫不負有心人，從今天的整個市場占有率來看，即便在品牌傳播上萊博頓略遜色于別人，但由于品質(zhì)過硬，依然在市場上占有領(lǐng)先地位。

    除了在專注淋浴房品牌，近年來萊博頓淋浴房在營銷上也有所創(chuàng)新。早在2011年電商行業(yè)剛剛興起的時候萊博頓淋浴房就開始了探索之路。2011年就開始籌劃電商項目，2012年正式開始在網(wǎng)上銷售淋浴房，2013年3月天貓店正式上線，9月的時候京東店上線，2014年 1號店上線，目前電商月度銷量達到了20多萬，預(yù)計在未來他們的電商銷量將占在整個銷量的一半。目前，萊博頓也是淋浴房企業(yè)里最早開始布局電商的一家企業(yè)，也是唯一一家中高端品牌類做電商非標定制的企業(yè)。

    其實對于傳統(tǒng)的衛(wèi)浴品牌，尤其是類似這樣的定制類的淋浴房產(chǎn)品，線上銷售有很大的難度，這也是大多數(shù)淋浴房企業(yè)，不愿意做網(wǎng)上銷售的主要原因。但是萊博頓淋浴房為什么做得這么好呢，主要是他們的網(wǎng)上銷售的淋浴房都是非標特供的，與線下的產(chǎn)品不一樣。非標特供的大致流程為：首先線上拍完100元的測量券，付款后客服會把客戶的聯(lián)系方式和要求給到當?shù)氐慕?jīng)銷商，當?shù)氐慕?jīng)銷商會上門測量數(shù)據(jù)，制作效果圖，算總價，客戶確認后付余款，然后將數(shù)據(jù)給到廠商，廠商成產(chǎn)后發(fā)貨給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商上門安裝。

    “把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火”，這是總理在2015年兩會上做《政府工作報告》時提出的觀點。不言而喻，這種“線上線下互動的新興消費”正是當下衛(wèi)浴及淋浴房行業(yè)熱議的話題。毋庸置疑，萊博頓淋浴房已經(jīng)成為淋浴房電商行業(yè)當之無愧的領(lǐng)先者。