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    您當(dāng)前位置:中國企業(yè)家品牌周刊家具資訊 → 新聞?wù)?/div>
    2020/7/28 9:21:30

    產(chǎn)品定位和高效管理是家具企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提

    本站原創(chuàng)
    當(dāng)下家具市場競爭日趨激烈,在如此的行業(yè)時(shí)局下,家具企業(yè)只有認(rèn)真分析市場,準(zhǔn)確定位市場,并著手科學(xué)管理,不斷調(diào)整發(fā)展策略,才能在困境中脫穎而出

      宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”、生產(chǎn)經(jīng)營成本與日俱增、整體市場行情相對低迷,面對如此嚴(yán)峻形勢,目前我國家具品牌身處巨大的生存發(fā)展壓力之中。當(dāng)下家具市場競爭日趨激烈,在如此的行業(yè)時(shí)局下,家具企業(yè)只有認(rèn)真分析市場,準(zhǔn)確定位市場,并著手科學(xué)管理,不斷調(diào)整發(fā)展策略,才能在困境中脫穎而出,那么,家具品牌怎樣才能在激烈的競爭中獨(dú)樹一幟?科學(xué)的產(chǎn)品定位和管理是必不可少的。

      擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”困擾 科學(xué)產(chǎn)品定位推波助瀾

      當(dāng)行業(yè)市場壓力過大,產(chǎn)品供不應(yīng)求之時(shí),企業(yè)企圖用所謂的“價(jià)格戰(zhàn)”“優(yōu)惠促銷”吸引消費(fèi)者,也只能起到一時(shí)之作用。要想長久的發(fā)展,家具企業(yè)需擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”的困擾。而在業(yè)內(nèi)人士看來,面對價(jià)格戰(zhàn)的弊端,科學(xué)的產(chǎn)品定位對于家具企業(yè)來說極度迫切。目前,產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫、產(chǎn)能過剩、資金短缺等都是阻礙家具企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。一般而言,市場競爭企業(yè)先行,企業(yè)競爭品牌先行,品牌競爭產(chǎn)品先行,產(chǎn)品競爭價(jià)格先行??茖W(xué)的產(chǎn)品定位是指確定產(chǎn)品的檔次是高檔、中檔,還是低檔;消費(fèi)群體是高端、中端,還是低端等。

      產(chǎn)品定位準(zhǔn)確是企業(yè)獲得成功的第一步,接下來就是根據(jù)產(chǎn)品的特色來確定消費(fèi)群體和銷售渠道。資料顯示,在2013年家居消費(fèi)者年齡分布中,25-35歲的消費(fèi)者比例為64%,顯示出家居消費(fèi)群體的年齡結(jié)構(gòu)年輕化特征。伴隨隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的80、90后,他們呈現(xiàn)出更深的社交化,喜歡娛樂消遣,更愿意追求平等對話,對品牌也有很高的忠誠度。

      家具企業(yè)把體驗(yàn)店布局在商場,在年輕消費(fèi)群體還沒有需求時(shí)把營銷前置,提前對家居品牌有所體驗(yàn)和了解,這也是企業(yè)在未來市場能夠占領(lǐng)先機(jī)的有效營銷手法。目前以80、90后為主體的年輕人群已是職場的主力軍,這群具備一定經(jīng)濟(jì)能力的人群逐漸成為消費(fèi)主體。進(jìn)一步細(xì)分市場,搶占行業(yè)先機(jī),在競爭中求生產(chǎn),在市場同質(zhì)化求差異,這才是家具企業(yè)真正應(yīng)該考慮的問題,而不是一味的盲目跟風(fēng),投入“價(jià)格戰(zhàn)”之中。

      優(yōu)化管理模式和經(jīng)營理念 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

      現(xiàn)今市場上,家具行業(yè)的品牌能為消費(fèi)者熟知的屈指可數(shù),家具市場空間龐大,品牌塑造有肥沃的土壤,可家具品牌的塑造卻步履緩慢,足見阻礙家具行業(yè)進(jìn)程的主要因素來自內(nèi)部原因。除開科學(xué)的產(chǎn)品定位,科學(xué)管理對家具企業(yè)的重要性也日趨凸顯。家具行業(yè)市場的變化莫測、不規(guī)范的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)需以科學(xué)的管理方式來生產(chǎn)產(chǎn)品,科學(xué)的管理包含生產(chǎn)現(xiàn)場管理、銷售團(tuán)隊(duì)管理、售后服務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理等。

      管理模式與經(jīng)營理念二者雖沒有實(shí)質(zhì)的形體,但是所起到的作用絕非先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)可以比擬。雖然,家具行業(yè)正面臨一系列的問題,但是,并沒有對家具業(yè)造成致命的打擊。市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變必然會(huì)滋生各種問題,但是也會(huì)帶來巨大的商機(jī)。家具業(yè)會(huì)困在“維谷”之中,最大的原因莫過于管理模式的死板與經(jīng)營理念的守舊。它們既是企業(yè)最高決策者制定的,又會(huì)影響決策者的運(yùn)營策略與整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)。無疑,二者是支撐企業(yè)文化運(yùn)營的重要內(nèi)容,企業(yè)文化即是支撐企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力也是塑造品牌最好的助推器。

      當(dāng)下家具市場競爭日趨激烈,在如此的行業(yè)時(shí)局下,家具企業(yè)只有認(rèn)真分析市場,準(zhǔn)確定位市場,并著手科學(xué)管理。時(shí)勢造英雄,越是在飄忽不定的市場競爭中做大做強(qiáng)企業(yè),才是引領(lǐng)時(shí)代潮流的英雄創(chuàng)造者。只要把握好了這一切,家具企業(yè)才能更加有效或是高效的發(fā)展,也才能在這場混亂的時(shí)局中,占得一席之地。

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