由于生產(chǎn)技術(shù)、社會風(fēng)潮、競爭格局等的演變，消費市場與之相應(yīng)也會是一個永遠動態(tài)且充滿變數(shù)的“場所”。所以在市場細化的今天，精準(zhǔn)定位的營銷顯得尤為重要。在市場環(huán)境變幻莫測的形勢下，精準(zhǔn)定位有利于企業(yè)穩(wěn)妥發(fā)展。因此，小編認(rèn)為，木地板企業(yè)需根據(jù)市場變化不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，打造獨特的競爭優(yōu)勢。正如某一業(yè)內(nèi)人士曾說，“消費者并不完全忠誠，其消費習(xí)慣會隨大環(huán)境發(fā)生較大變化。”木地板企業(yè)精準(zhǔn)市場定位迫在眉睫。

　　當(dāng)下，木地板行業(yè)正面臨著新一輪的行業(yè)洗牌，而近兩年木地板企業(yè)的發(fā)展之路也并不是一帆風(fēng)順。受樓市低迷、生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本的水漲船高，木地板企業(yè)的發(fā)展也存在較大壓力。與此同時，市場環(huán)境變幻莫測，難以捉摸，消費者消費習(xí)慣受大環(huán)境影響而發(fā)生較大變化。在這種形勢下，木地板企業(yè)要想在行業(yè)洗牌中不被淘汰出局，就必須在發(fā)展中對自己進行精準(zhǔn)有效地市場定位，如何做好定位還需要企業(yè)多思考了。

　　自身情況結(jié)合行業(yè)發(fā)展 做好市場調(diào)研

　　木地板企業(yè)市場，第一步是做好市場調(diào)研。當(dāng)前，受國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大和全球經(jīng)濟低迷的影響，木地板市場整體規(guī)模增長速度有所放慢;另外，木地板品牌數(shù)量不斷增加，競爭激烈等問題日益突出，中小企業(yè)生存空間將被進一步擠壓。所謂識時務(wù)者為俊杰，因此，木地板企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)整個行業(yè)的發(fā)展潮流，高瞻遠矚、審時度勢，切忌盲目擴產(chǎn)。只有將自身的發(fā)展與整個行業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，才能長久地走下去。

　　其實，有的木地板企業(yè)有了明確的自我定位，比如在剛過去的2014年，就有部分品牌知名度較高的木地板企業(yè)在同時向高中低端的市場發(fā)力，不再僅僅是瞄準(zhǔn)單一的客戶群體。在將市場進行更全面細分的同時，對企業(yè)內(nèi)部也在進行細分，分化出專門針對高中低端市場的部門與團隊，全面搶占市場。這也從側(cè)面說明了木地板市場的競爭的激烈，單一的進攻某個市場群體，是不夠的。每個木地板企業(yè)都希望多涉足點市場群體，為企業(yè)的發(fā)展添一點支撐。

　　找準(zhǔn)細分市場“軟肋”助力企業(yè)發(fā)展

　　聯(lián)想集團總裁柳傳志曾在談到企業(yè)發(fā)展時說：“公司有一個準(zhǔn)確、合適的定位是我們能夠生存并逐步繁榮起來的重要因素。因為，只有結(jié)合行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況，做到公司定位準(zhǔn)確，才能立意高遠，才能依照目標(biāo)一步步地去實現(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。”某木地板品牌也曾說過：“企業(yè)要生存發(fā)展，必須找準(zhǔn)自身定位，在細分市場做專做精。”當(dāng)木地板企業(yè)確定自己的消費市場后，就應(yīng)該實現(xiàn)精準(zhǔn)化定位，產(chǎn)品的設(shè)計、推廣等都應(yīng)該緊緊圍繞這一核心去展開。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，消費者并不完全忠誠，消費習(xí)慣會隨著技術(shù)、社會風(fēng)潮、市場格局的演變而發(fā)生劇烈的變化，與之相應(yīng)的市場則是一個永遠動態(tài)而充滿變數(shù)的場所。而市場細分帶來的另一種可能性，就是引領(lǐng)市場變革、主導(dǎo)消費潮流。木地板企業(yè)如果能夠挖掘出原有市場的軟肋所在，那么這個細分市場就有可能迅速做大，并成為一個可以與原有市場分庭抗禮的新興市場。

　　做好品牌建設(shè) 堅持自主創(chuàng)新

　　品牌，是企業(yè)無形的資產(chǎn)。在當(dāng)今品牌角逐的時代，國家靠品牌振興，市場靠品牌整合，企業(yè)靠品牌生存。因此，木地板企業(yè)要樹立品牌意識，堅持品質(zhì)第一的原則，用好的產(chǎn)品才能打動客戶，贏得客戶的信任，從而建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如今品牌建設(shè)的渠道也變得多樣起來，企業(yè)要在高屋建瓴的全局視野下，把握機遇，加大投入，充分利用當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)平臺做好品牌的宣傳工作，建設(shè)自身的品牌。

　　當(dāng)前，木地板行業(yè)價格戰(zhàn)愈演愈烈，同質(zhì)化、技術(shù)含量低的產(chǎn)品時有可見。因此，在常規(guī)產(chǎn)品已經(jīng)無利可圖的情況下，唯有差異化產(chǎn)品才能異軍突起，走出一條康莊大道。而差異化產(chǎn)品的研發(fā)離不開企業(yè)的創(chuàng)新，所以，木地板企業(yè)一要加大資金投入，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值;二要在技術(shù)上有所突破，有所創(chuàng)新，要形成自身的特色，打造出自主核心競爭力。

　　不是所有的市場細分都具備如此高的成長性，木地板企業(yè)需要在行業(yè)趨勢演變、消費形態(tài)進化、競爭對手的軟肋中去找到結(jié)合點和細分點。在當(dāng)下市場競爭日益激烈的階段，木地板企業(yè)只有精準(zhǔn)把握細分市場，做好市場開發(fā)的詳細規(guī)劃布局，拋棄那些看起來很賺錢但卻不切實際的想法，集中有限的資源和精力，才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)妥發(fā)展!