隨著衛(wèi)浴行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，衛(wèi)浴品牌也開(kāi)始逐漸增多。提到當(dāng)下中國(guó)的衛(wèi)浴行業(yè)，很多企業(yè)都會(huì)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，但真正具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)卻不多。據(jù)了解，近年來(lái)“創(chuàng)新”一詞也成為越來(lái)越多的衛(wèi)浴企業(yè)作為發(fā)展過(guò)程中的重要工作。但是，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)的創(chuàng)新僅僅停留在“口號(hào)”上，并沒(méi)有采取實(shí)際的行為。衛(wèi)浴行業(yè)作為大型制造業(yè)，如今同質(zhì)化問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響各企業(yè)的快速發(fā)展。根據(jù)消費(fèi)需求，將創(chuàng)新落到實(shí)處是企業(yè)迫在眉睫的事情。

　　抵御同質(zhì)化 形成企業(yè)調(diào)性

　　隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不斷發(fā)生變化，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，衛(wèi)浴產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈的現(xiàn)實(shí)之下，創(chuàng)新已經(jīng)不再是一個(gè)可選動(dòng)作，而是企業(yè)發(fā)展壯大的必須。 不過(guò)，目前衛(wèi)浴市場(chǎng)上創(chuàng)新逐漸成為標(biāo)語(yǔ)式的口號(hào)，真正的創(chuàng)新并不多。

　　的確，產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，企業(yè)需要持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。依靠抄襲的衛(wèi)浴企業(yè)無(wú)法保持新產(chǎn)品的水準(zhǔn)，無(wú)法形成自己的調(diào)性，沒(méi)法聚集人才和客戶。最近兩年，很多外銷衛(wèi)浴企業(yè)都積極參加國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一些區(qū)域市場(chǎng)的企業(yè)也開(kāi)始打入全國(guó)市場(chǎng)。因此各路衛(wèi)浴企業(yè)都開(kāi)始了原創(chuàng)設(shè)計(jì)的“軍備競(jìng)賽”。

　　除此之外，商業(yè)創(chuàng)新則需要市場(chǎng)的認(rèn)同，創(chuàng)新不是閉門造車，衛(wèi)浴企業(yè)只有真正關(guān)心和了解客戶的需求，有意義的創(chuàng)新，才能盡可能的提高創(chuàng)新的成功率，離開(kāi)了市場(chǎng)和消費(fèi)者，研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)的意義，而是企業(yè)自我的陶醉。因此，只有以消費(fèi)者為中心的創(chuàng)新才能帶來(lái)企業(yè)的巨大的商業(yè)價(jià)值，否則只能是曇花一現(xiàn)。

　　企業(yè)需“動(dòng)手動(dòng)腦”協(xié)作發(fā)展

　　埋頭線下，苦干實(shí)干的不僅僅是小企業(yè)，大型企業(yè)完全不理會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)持自己的傳統(tǒng)路線的，大有人在。即使是家居上市公司，放棄所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，集中精力走線下經(jīng)營(yíng)，在線下快速開(kāi)店、快速突破的，也不在少數(shù)。并且他們的業(yè)績(jī)歷歷在目，為社會(huì)所共睹。家居上市企業(yè)業(yè)績(jī)普遍上佳。而有一些沒(méi)有上市的大型企業(yè)，通過(guò)線下店也都實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　同時(shí)，沒(méi)有進(jìn)入業(yè)內(nèi)人士視野的，還有大量草根型家居企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)了他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。在互聯(lián)網(wǎng)上銷售成功的，既有以低質(zhì)低價(jià)走量取勝的企業(yè)，如某些家居專業(yè)村之類;也有家居藝術(shù)家，如某些不求數(shù)量突破，但是利潤(rùn)驚人的企業(yè)，他們靠私人定制取勝，也找到了自己的理想客戶群;還有一些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上銷售高端家居，同樣獲得了理想的業(yè)績(jī)。

　　線上銷售與線下銷售互相矛盾、互為掣肘，是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾，曾經(jīng)是很多人的共識(shí)。然而，從目前市場(chǎng)情況來(lái)看，線上線下互相促進(jìn)、齊頭并進(jìn)是完全可能實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，最有前途的生存模式漸漸浮出水面，互聯(lián)網(wǎng)銷售有其巨大的優(yōu)勢(shì)，也有其天然的缺點(diǎn);但是互聯(lián)網(wǎng)銷售一旦克服了其缺點(diǎn)，其發(fā)展的勢(shì)頭是顯而易見(jiàn)的，這會(huì)是一場(chǎng)銷售工具、銷售方式的革命。

　　特色打造差異化路線 創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)絕地反擊

　　雖然困難重重，但國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)也不能坐以待斃。一方面，衛(wèi)浴企業(yè)要回到創(chuàng)新問(wèn)題上來(lái)，需抓住癥結(jié)所在，從自身出發(fā)，只有先強(qiáng)大自己才能戰(zhàn)敗敵人。加強(qiáng)創(chuàng)新，打造差異化產(chǎn)品，走出同質(zhì)化困局。另一方面，打造專屬于自己的特色。物以稀為貴，衛(wèi)浴企業(yè)需用差異化的方式規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)力奠定牢不可破的基礎(chǔ)。

　　如果不能形成創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)和管理的壁壘，建立起一整套的系統(tǒng)科學(xué)的、以消費(fèi)者為中心的創(chuàng)新機(jī)制，并把融化成企業(yè)的DNA，是不能產(chǎn)生持續(xù)的創(chuàng)新結(jié)果的。模仿、跟風(fēng)、價(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的衛(wèi)浴市場(chǎng)環(huán)境，也無(wú)法滿足年輕一代消費(fèi)者的個(gè)性化需求。只有差異化，才能抵御外來(lái)入侵，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下贏得更大的勝利。

　　總之，不管是內(nèi)憂也好，外患也罷，衛(wèi)浴企業(yè)首先要考慮的，都是創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能夠突破;只有突破，才能走出同質(zhì)化困局;也只有先走出同質(zhì)化的困局，才能真正的打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在這個(gè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。衛(wèi)浴企業(yè)要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須從實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，真正做到持續(xù)創(chuàng)新，制造出符合消費(fèi)者喜好的衛(wèi)浴產(chǎn)品。