據(jù)獲悉，經(jīng)濟飛速發(fā)展下，人們的生活水平也在逐漸提升。消費者的需求也逐漸多樣化起來，那么，家居企業(yè)單一的產(chǎn)品已逐漸不能滿足消費者多樣化的需求，面對這種情形，不少家居企業(yè)紛紛跨界玩起了多樣化營銷。那么，對于木地板企業(yè)而言，是否也要跟隨市場發(fā)展多元化呢?

　　木地板企業(yè):整合資源進行多元性延伸

　　木地板企業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)中進行多元性延伸，最大的優(yōu)勢是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。也就是說木地板企業(yè)伴隨商貿(mào)事業(yè)發(fā)展，自身資本、社會資源都具備一定實力，這個時候就要把錢和社會關系重新利用，這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺，木地板企業(yè)可以把各種資源進行整合，不但不會沖淡主業(yè)，反而會強化主業(yè)。

　　木地板企業(yè)：注重專業(yè)化經(jīng)營管理

　　多元化發(fā)展中的專業(yè)化經(jīng)營，意思是說當木地板企業(yè)手中有一定的多余資本可以進行多元化投資時，可能需要有專業(yè)的團隊進行專業(yè)化經(jīng)營管理。專業(yè)的經(jīng)營管理涉及到兩個方面，一是，木地板企業(yè)老板自己的管理，因為從一個行業(yè)到另一個行業(yè)對老板的能力和精力是個考驗。作為一個公司的領軍者，木地板企業(yè)需要對所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰(zhàn)略不會偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專業(yè)人員，當然這些專業(yè)人員是一個項目的負責者。這需要木地板企業(yè)外部發(fā)現(xiàn)和內部培養(yǎng)。在這個階段，能不能放權，敢不敢放權，這對木地板企業(yè)來說是個挑戰(zhàn)，也是決定多元化是否成功的關鍵。

　　發(fā)力多元化發(fā)展重要因素：資金、人才、發(fā)展規(guī)模

　　一是，閑散資金比較多。如果資金維持主業(yè)的運轉都岌岌可危，又無法找到更多的融資渠道，就不要輕舉妄動，否則等待的就是資金鏈斷裂;

　　二是，人才準備要充足。任何市場競爭的最高級一定是人才競爭?？梢詻]有經(jīng)驗，甚至沒有資金，但不能沒有相應的專業(yè)人才。沒有相應的人才儲備，你就蒙頭殺入陌生的領域，一定會大敗虧輸;

　　三是，公司主業(yè)要有一定的規(guī)模。多元化是有風險的，公司規(guī)模達到一定量級，才有一定的風險抵抗能力。

　　從以上并不難看出，木地板企業(yè)是否需要多元化發(fā)展，還需看企業(yè)自身發(fā)展適不適合，多元化是企業(yè)生存發(fā)展的道路之一，但只有具備多元化發(fā)展的重要前提，企業(yè)才適合多元化經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)拓展。