淋浴房行業(yè)在中國(guó)已經(jīng)有了十余年的發(fā)展史，從起初的少數(shù)幾家品牌，發(fā)展為現(xiàn)在百家齊放的狀態(tài)，行業(yè)不斷向前的同時(shí)，也出現(xiàn)了越來(lái)越多的問(wèn)題，比較典型的就是品牌的差距。小編整理發(fā)現(xiàn)，這種差別不僅反映在知名品牌和區(qū)域性小品牌方面，還包括一二線品牌和三四線品牌之間。那么如何解決這個(gè)問(wèn)題?怎樣才能讓差距變小?

　　加速發(fā)展的行業(yè)，加大的差距

　　淋浴房行業(yè)發(fā)展至今，早已經(jīng)過(guò)了人人暴利，坐等顧客上門的年代。一口已經(jīng)咬不到蛋糕，淋浴房企業(yè)還需要努力把腳墊得高一些。不僅淋浴房行業(yè)，在手機(jī)、日化用品等行業(yè)也都在面臨著一共同的節(jié)點(diǎn)。以國(guó)產(chǎn)手機(jī)為例，山寨機(jī)行業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)將持續(xù)存在，但絕對(duì)不能用“紅火”來(lái)形容。另一方面，漸趨成熟的品牌商如華為、魅族、小米等吃掉部分山寨機(jī)的中低端市場(chǎng)，加上自己原本的市場(chǎng)，增加出貨量，形成規(guī)模效應(yīng)。尤其在近一兩年，因小米的率先攪局，其他品牌跟進(jìn)，在短短時(shí)間內(nèi)迅速改變了市場(chǎng)整個(gè)格局。

　　也許這是市場(chǎng)在釋放一種訊號(hào)：淋浴房行業(yè)強(qiáng)弱分化的步伐正在進(jìn)一步加快，經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“馬太效應(yīng)”"在行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈。

　　拒絕坐以待斃，尋找突圍之道

　　不想坐以待斃的淋浴房企業(yè)如何才能突破“馬太效應(yīng)”的制衡，求得一條生路?無(wú)資本可拼的他們又該如何走下去。就此放棄?如東莞一供應(yīng)商所說(shuō)，“我還想堅(jiān)持下去，因?yàn)槲乙膊恢雷约恨D(zhuǎn)行還能做什么?”

　　也許可以試著站在巨人的肩膀上。站得高方能望得遠(yuǎn)，有些淋浴房企業(yè)過(guò)于封閉自我，只在小圈子里打轉(zhuǎn)，知識(shí)也就得不到更新，是時(shí)候去主動(dòng)接觸外界，吸收新興的觀念，更容易“對(duì)癥下藥”。此外，淋浴房工廠也應(yīng)找準(zhǔn)自己的方向，尋求結(jié)盟也好，下沉渠道也罷，隨著淋浴房行業(yè)的發(fā)展，未來(lái)仍會(huì)有一部分有發(fā)展?jié)摿Φ钠放茣?huì)逐漸的脫穎而出，向著最強(qiáng)品牌一步一步的接近。

　　問(wèn)題不屬于少數(shù)派，所以，遇到這類問(wèn)題的品牌不必心灰意冷，因?yàn)槟愕膶?duì)手可能也面臨著同樣的困惑。當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)該是尋求解決方法，真正的做到差異化競(jìng)爭(zhēng)，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。唯有如此，方能在愈演愈烈的品牌之戰(zhàn)中，占得一席之地。