尤其對于歷史悠久、業(yè)務成熟、平臺穩(wěn)定、廣大客戶熟悉甚至認可度仍較高、而事實上危機四伏的業(yè)務無論向全新的或者相關的企業(yè)定位推進時，出資人、管理層到操作層、客戶端能不能在較短的時間內(nèi)接受，也是一個值得深思的問題。

　　“精細管理”是木地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級重心

　　很多木地板企業(yè)都要轉(zhuǎn)型，但是轉(zhuǎn)型卻非易事。所以木地板企業(yè)在轉(zhuǎn)型之前要認真分析當下政策及企業(yè)自身生存環(huán)境的評估，對企業(yè)價值鏈關鍵組成角色逐一進行梳理，重新認定資源與市場環(huán)境是否完全匹配;調(diào)整集團成員角色位置，劃定新的盈利模式;當然戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括諸多的轉(zhuǎn)型方式，但是此處指產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與外部價值鏈上下游轉(zhuǎn)型;很多企業(yè)一提到轉(zhuǎn)型就是資本進入陌生領域，而企業(yè)本身資源與知識結(jié)構卻根本無法匹配，最終導致轉(zhuǎn)型致死。

　　對于大木地板企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型高如何轉(zhuǎn)型，都是問題。在制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標后，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，最關鍵的就在于精細管控，建立正確的管控模式，績效方法為企業(yè)發(fā)展保駕護航;企業(yè)戰(zhàn)略目標明確而后就是戰(zhàn)略分解，如何使得每一個崗位都明確的指導自己每天的工作內(nèi)容;如何通過績效管理使得員工的日常工作都和戰(zhàn)略目標掛鉤;如何使用精細管控是內(nèi)部成本降低，效率提高;所有的這些都指向關鍵指標那就是“精細管控”。

　　精細管控的目的是清晰戰(zhàn)略執(zhí)行，降低戰(zhàn)略風險，最終實現(xiàn)員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標重合，切實的實現(xiàn)把戰(zhàn)略分解到每一個崗位并且正確指導其執(zhí)行，確保執(zhí)行結(jié)果的有效。

　　木地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級還需抓住時機

　　凡戰(zhàn)者，以正合;穩(wěn)中求勝，是一個相對中庸的戰(zhàn)略選擇，適合多數(shù)中型木地板企業(yè)，發(fā)展中企業(yè)，同時也是一個相對比較有效易執(zhí)行的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略訴求很明顯首先是“穩(wěn)”，不多投入，不做多項選擇，不盲目擴張，把現(xiàn)有業(yè)務做好是此類企業(yè)的經(jīng)營特點;同時，優(yōu)勢資源集中是此類戰(zhàn)略選擇的必然方法，把企業(yè)的所有優(yōu)勢資源全部集中在發(fā)展中的項目上，力求備戰(zhàn)充分，確保有效結(jié)果;

　　在黑夜前行，最渴望的就是光明的指引，對于當下的木地板企業(yè)來說，品牌發(fā)展是企業(yè)面對壓力的命運之劍，是應對各種市場變化、政策更替的最佳手段，品牌是消費者的一種心理依賴，心理暗示，甚至是消費者的自我體現(xiàn)。對于發(fā)展中的二類企業(yè)來說，更多的是機遇，發(fā)展中企業(yè)多數(shù)有良好的資金鏈，完整的知識結(jié)果和匹配的管控模式，在此環(huán)境下，塑造木地板品牌就成了天賜良機。眼下市場回暖的時，把握得當?shù)哪镜匕迤髽I(yè)將會出現(xiàn)井噴之勢，勢如破竹一躍成為行業(yè)領袖。正在轉(zhuǎn)型風口的木地板企業(yè)莫失良機。