總的來看，一個品牌是否有粉絲，粉絲的質(zhì)與量都在于品牌自身如何定位，如何吸引粉絲，如何定位粉絲群體。中國木地板十大品牌正是這為數(shù)不多中的佼佼者，總結(jié)他們在品牌建設(shè)方面能夠得出以下大致的經(jīng)驗。

　　一 、市場定位

　　木地板企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該是在創(chuàng)建初期或是在經(jīng)營過程中根據(jù)市場行情來定位的，然而這個所謂的“市場行情”也不是隨隨便便有一點想法就大肆張揚的結(jié)果，這一點“想法”成為關(guān)鍵，但對整個市場的深度調(diào)研才是讓“想法”得以存活下去的輔助“關(guān)鍵”的因素。 做完市場調(diào)研后，企業(yè)找到自身實力與市場的匹配點，進而定義市場--即最有前途的機會，且有能力追求這個市場。

　　二、鎖定公司細分市場

　　在公司層面，找準(zhǔn)細分市場--你的企業(yè)可以是比你的競爭對手更好地填補這個市場。兵家自來就有一說，知己知彼百戰(zhàn)百勝，這里的知己與知彼可以在第一個步驟中完成一部分，剩下的一部分則是在鎖定消費群體上，比如有的木地板企業(yè)瞄準(zhǔn)了高端的消費市場，但如果所有的企業(yè)都一窩蜂地同樣鎖定這個市場，那中低端的消費者去哪里買木地板產(chǎn)品?當(dāng)然，不會有企業(yè)這么蠢，只是在眾多企業(yè)“爭相吃醋”的情況下，木地板企業(yè)難免碰到看著這個行情好，看著那個行情也好的情況，這時候就需要應(yīng)該對整個大市場進行有效的分析，爭做不同，把握消費群體及產(chǎn)品差異化。

　　三、制定市場目標(biāo)

　　市場目標(biāo)也就是品牌概述，包括識別最匹配的目標(biāo)細分市場，以最精煉的語言描述產(chǎn)品或服務(wù)，闡述公司的核心競爭力。在企業(yè)發(fā)展初期，可能大部分都不會在小處下太大功夫，而當(dāng)有了一定“經(jīng)濟實力或權(quán)利”的時候就會對這方面采取措施。目標(biāo)的鎖定已經(jīng)在上兩部分完成，對向目標(biāo)所服務(wù)的產(chǎn)品在這里成為要點。這里就涉及到LOGO、產(chǎn)品廣告語、活動宣傳語、產(chǎn)品描述等一系列需要在文字語言上下功夫的地方。人們創(chuàng)造LOGO以展示產(chǎn)品的所屬的方向或更多地設(shè)定產(chǎn)品理念，來符合甚至是故意吸引消費者的心理需求。

　　四、制作代表公司形象的工具

　　讓產(chǎn)品名稱、口號、顏色等這些傳遞品牌形象的工具在信件、名片、網(wǎng)站等多種渠道中使用。這些都是能夠充分體現(xiàn)品牌形象的細節(jié)點，比如從看一個人的外表就能看出其內(nèi)在的如何，木地板企業(yè)就是要做到這一點，在外在的表現(xiàn)下，能夠把消費者的眼光吸引過來，進而來關(guān)注其產(chǎn)品地性能等方面。在木地板行業(yè)，特別是作為一個知名品牌的觀念里，第一印象難能可貴又重要。“第一印象”表現(xiàn)在產(chǎn)品地包裝上面，如一款中式風(fēng)格木地板取哪一型號，它的顏色，如果把這款門放在網(wǎng)絡(luò)上，它該以什么形象出現(xiàn)，我覺得木地板應(yīng)該也有一張名片，代表著它的身份與眾不同而讓人印象深刻。要相信視覺設(shè)計將創(chuàng)造強烈的視覺印象。

　　五、明確產(chǎn)品細分市場

　　對于每一款產(chǎn)品和服務(wù)，找準(zhǔn)有能力超越競爭對手的目標(biāo)細分市場 。這同第二點有點相似之處，但又有差異，第二點是鎖定消費群體，而這里是在前面的基礎(chǔ)上鎖定消費群體需要的產(chǎn)品。不同的圈子有不同的消費觀念，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，比如高端的消費群體他們因價值觀等的不同更多地在意一個產(chǎn)品的文化理念、生活態(tài)度、甚至是外表的“炫富”。而中低端的消費者可能只是需要一款能夠隔絕其他空間的工具而已，兩者都是表現(xiàn)在價值觀念上，但前者就更需要一個能夠隨時表現(xiàn)出自身身份的產(chǎn)品，而后者同理，只是產(chǎn)品不同。