就目前的淋浴房市場而言，大企業(yè)掌握絕大部分市場資源，并在市場競爭中占據(jù)著主導權(quán)，而資金實力較差的中小淋浴房企業(yè)只能過著“人為刀俎，我為魚肉”般的日子。在這種情況下，中小淋浴房企業(yè)不得不強化自身，才能不任由他人踐踏。那么，淋浴房企業(yè)該如何強化自身呢?

　　淋浴房企業(yè)應該運用創(chuàng)新走差異化發(fā)展道路

　　由于市場環(huán)境地不斷變化，淋浴房行業(yè)格局也在發(fā)生變化，部分淋浴房企業(yè)開始從淋浴房的單一品類向多品類的趨勢發(fā)展。顯然，面臨這種局面，創(chuàng)新自然就成了淋浴房企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵因素。嘗試經(jīng)營整體裝修項目，或者整合各行業(yè)間的資源都不失為一種新的轉(zhuǎn)型。運用創(chuàng)新走差異化發(fā)展道路，是淋浴房企業(yè)提升綜合競爭力的有效途徑。

　　毋庸置疑，淋浴房行業(yè)的市場需求直接導致的便是商家的激烈競爭，市場所面臨的“洗牌”之局，也促使品牌集中化的趨勢顯現(xiàn)。在淋浴房行業(yè)一路發(fā)展過程中，不斷有新鮮的元素加入到這個行業(yè)中，可謂千帆過盡，重整部署，在這個市場逐漸成熟的過程匯總，行業(yè)的市場競爭與互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，讓整個淋浴房行業(yè)轉(zhuǎn)型變革顯現(xiàn)出了新的高度。

　　弱肉強食的社會 淋浴房企業(yè)需增加競爭砝碼

　　隨著國內(nèi)淋浴房市場的成熟，消費者對淋浴房的需求也在不斷改變，以前消費者購買淋浴房往往會以價格作為購買標準，而現(xiàn)今的消費者，往往會更加注重淋浴房的性價比。業(yè)內(nèi)人士稱，淋浴房企業(yè)若從研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品性能、營銷模式上都不假思索地“拿來主義”，最終只能使得企業(yè)自身陷入更為尷尬的發(fā)展境地。這種行業(yè)現(xiàn)象，對整個淋浴房市場而言，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象加劇;而就企業(yè)自身而言，則產(chǎn)品很可能失去持續(xù)營銷力和品牌建設力。找出自身的核心競爭力，從源頭上掌控，去掉中間商，增加利潤，將這種新的精神融入到企業(yè)的成長中，才能真正去迎合市場，去改變市場，甚至去引領市場。

　　競爭激烈的淋浴房市場，自然界物競天擇適者生存的法則同樣適用，淋浴房企業(yè)要想在弱肉強食的市場上保持競爭優(yōu)勢，還得不斷創(chuàng)新，走差異化發(fā)展道路，在競爭中增加籌碼，迎合市場的同時改變市場甚至是引領市場，才能在市場上立于不敗之地。