燈具行業(yè)作為家居建材行業(yè)中發(fā)展相對較早的產(chǎn)業(yè)，一路風(fēng)雨走來，如今整體形勢上已經(jīng)趨于成熟。然而，燈具企業(yè)在這個競爭力較大、發(fā)展時間相對久遠的產(chǎn)業(yè)中，還應(yīng)抱有從零開始的心態(tài)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思維，提升企業(yè)的整體實力。這樣才能在行業(yè)不斷前進的背景下，贏得長久發(fā)展。

  在近三十年的歷史積淀中，燈具行業(yè)在不斷前進，然而一系列的行業(yè)問題也逐漸凸顯出來，成為企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石，其中品牌建設(shè)、團隊打造和渠道建設(shè)則成為企業(yè)最關(guān)心的問題。

  品牌知名度無法最大化打開市場

  一般來說，對于一些燈具行業(yè)的知名品牌來說，他們原本在燈具界就已經(jīng)積累起了良好的聲譽，沿用始創(chuàng)品牌名稱有助于快速打開跨界行業(yè)的市場，但是這就 造成了原有領(lǐng)域與現(xiàn)在進入領(lǐng)域品牌高度的融合，一旦在新的領(lǐng)域沒有做成功，很可能會殃及魚池對原有品牌的形象造成損害。另外，還有一些企業(yè)選擇另起爐灶新 創(chuàng)立品牌征戰(zhàn)跨界家居市場，但是，一個企業(yè)名下?lián)碛羞^多的品牌不僅會對消費者造成干擾還會破壞企業(yè)本身的品牌經(jīng)營，無法形成品牌知名度的合力。

  企業(yè)團隊難以及時跟上市場變化

  一個企業(yè)能否在市場上得到飛速發(fā)展，離不開團隊合作。因此，燈具企業(yè)的 團隊建設(shè)也成為當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略決策中的主方向。隨著燈具市場外界因素的不斷變化，對燈具企業(yè)團隊適應(yīng)新環(huán)境的要求也越來越高。從目前市場的反饋信息來看，燈 具企業(yè)跨界不僅在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上千差萬別，而且在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)也有著很大的不同。因此，如何轉(zhuǎn)變思維，迅速適應(yīng)新的銷售模式是燈具企業(yè)在打造優(yōu)秀團隊時， 需要克服的頭號難題。

  企業(yè)不能合理維系與經(jīng)銷商關(guān)系

  在互聯(lián)網(wǎng)時代，電子商務(wù)成為燈具企業(yè)發(fā)展的新方向，然而要想進一步的鋪開銷售網(wǎng)絡(luò)，最終離不開原有經(jīng)銷商的支持，說服經(jīng)銷商共同跨界成為了企業(yè) 苦心 專研的課題，對于經(jīng)銷商而言，自己不同于家大業(yè)大的供貨企業(yè)，跨界的風(fēng)險太大，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的狀況，后果是自己不能承擔(dān)的，因此，如何除去經(jīng)銷商的后 顧之憂是燈具企業(yè)需要認真思考的。因為這不僅關(guān)系著跨界經(jīng)營的成功與否，也關(guān)系著燈具企業(yè)的基本盤能否固若金湯，在這里出現(xiàn)問題，最終可能會導(dǎo)致燈具企業(yè) 多年的苦心經(jīng)營毀于一旦。

  就當(dāng)前分析的三個主要問題而言，燈具企業(yè)在逆局之下需要建設(shè)的內(nèi)容還有很多。無論是哪個層面，對燈具企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，想要達到理想的發(fā)展效果，企業(yè)還需步步為營，逐個攻克現(xiàn)有問題。