營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化環(huán)境

　　窗簾企業(yè)在創(chuàng)新文化的環(huán)境下，鼓勵(lì)人們建立和具有老板的思想意識(shí)，而不是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，老板必須將他對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，也就是通常說(shuō)的構(gòu)筑共同的前景而且讓他們感覺(jué)也是企業(yè)中的一份子，這種激勵(lì)是用金錢不能夠替代的，而這個(gè)時(shí)候有效溝通比人型企業(yè)更重要。如老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，員工也能夠很快明白老板的發(fā)展思路，沒(méi)有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。

　　營(yíng)造群體創(chuàng)新的心理氛圍

　　窗簾企業(yè)創(chuàng)新文化活生生的存在形態(tài)就是企業(yè)全體成員有著共同的信念和價(jià)值追求的群體心理氛圍的形成。這種群體創(chuàng)新心理氛圍才是企業(yè)真正需要的和真正能夠?qū)ζ髽I(yè)的生存與發(fā)展起到文化動(dòng)力作用的東西，然而，窗簾企業(yè)群體創(chuàng)新文化心理氛圍一經(jīng)形成，一方而要靠企業(yè)通過(guò)倡導(dǎo)、宣傳、規(guī)范等主觀努力去精心培育，另一方而要靠企業(yè)的文物系統(tǒng)所營(yíng)造的特定情境使其自然生成和演進(jìn)。企業(yè)群體創(chuàng)新文化心理氛圍正是由這兩方而的力量的共同作用，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的群體暗示、感染、模仿等心理活動(dòng)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，最終表現(xiàn)在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。

　　形成學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新文化

　　窗簾企業(yè)員工培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)工作是創(chuàng)新文化至關(guān)重要的構(gòu)成部分，企業(yè)應(yīng)確立培養(yǎng)員工創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐操作和創(chuàng)新能力的文化管理理念，建立健全企業(yè)學(xué)習(xí)激勵(lì)約束機(jī)制，將創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)和教育不斷地?cái)U(kuò)展和延伸到員工的整個(gè)職業(yè)生涯之中。同時(shí)應(yīng)大量引進(jìn)創(chuàng)新人才，給予他們物質(zhì)和精神的激勵(lì)。

　　培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)精神

　　窗簾企業(yè)的創(chuàng)新精神主要包括員工所有的創(chuàng)新信條、創(chuàng)新價(jià)值觀念、創(chuàng)新行為準(zhǔn)則以及他們對(duì)企業(yè)的以及意識(shí)、責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感等。企業(yè)創(chuàng)新精神滲透于創(chuàng)新文化發(fā)展的方方面面和企業(yè)中的每一環(huán)節(jié)，潛移默化地指導(dǎo)和制約著每一個(gè)員工的創(chuàng)新心理和行為。樹(shù)立企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，同時(shí)企業(yè)還要樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀念，樹(shù)立追求創(chuàng)新、以創(chuàng)新為榮的文化，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　構(gòu)建創(chuàng)新型的文化體系

　　文化本質(zhì)上是一種體系性、系統(tǒng)性的存在，單個(gè)的文化要素是無(wú)法存在的。窗簾企業(yè)文化的功能和作用只有在其完整的體系中才能顯示出來(lái)，其本質(zhì)上是這種體系所具有的系統(tǒng)性能量。所以，窗簾企業(yè)文化的建設(shè)必須全而建構(gòu)這樣的文化體系，即技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等構(gòu)成的企業(yè)文化體系。