近年來(lái)，在一系列內(nèi)外因素的影響下，淋浴房行業(yè)整體呈現(xiàn)出疲軟的狀態(tài)，但是這并不意味著行業(yè)態(tài)勢(shì)陷入低迷。任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，淋浴房行業(yè)在受到內(nèi)外因素的影響下，未來(lái)市場(chǎng)仍然存在廣闊的發(fā)展前景。欣欣向榮的發(fā)展局面并不是幻想，但淋浴房企業(yè)也不能盲目樂觀，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，抓住發(fā)展契機(jī)，才能在市場(chǎng)環(huán)境中贏得更好地發(fā)展。

　　淋浴房企業(yè)未來(lái)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

　　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期放緩，對(duì)行業(yè)影響較大的房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)進(jìn)行。與此同時(shí)，淋浴房行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，產(chǎn)品毛利率水平將逐步下降的現(xiàn)狀也逐漸凸顯出問題。如何在行業(yè)中建立技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，都對(duì)國(guó)內(nèi)的淋浴房企業(yè)未來(lái)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。

　　淋浴房企業(yè)堅(jiān)持渠道精耕細(xì)作

　　國(guó)內(nèi)的淋浴房企業(yè)要堅(jiān)持深耕細(xì)化渠道的市場(chǎng)策略，深耕四大銷售渠道，即批發(fā)渠道、專賣店渠道、工程渠道、電商與零售渠道。繼續(xù)維護(hù)和強(qiáng)化批發(fā)渠道，迎合國(guó)家城鎮(zhèn)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)拓展力度，使渠道下沉;加快專賣店建設(shè)速度;打造專業(yè)的工程團(tuán)隊(duì)開拓工程銷售渠道;組建獨(dú)立的電商渠道隊(duì)伍，拓寬銷售渠道。

　　形成穩(wěn)定合理的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

　　淋浴房企業(yè)可以渠道建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理和深度營(yíng)銷，提升市場(chǎng)覆蓋率和滲透率，形成層次分明、分工有序、布局合理、服務(wù)一流的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在穩(wěn)定和深化與現(xiàn)有大客戶的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的營(yíng)銷及品牌推廣力度，積極開拓新市場(chǎng)、新客戶?？刂瞥杀?，提升管理效率，促進(jìn)效益良性增長(zhǎng)。

　　建立一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍

　　此外，淋浴房企業(yè)要繼續(xù)保持公司的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，人才是關(guān)鍵。一方面，國(guó)內(nèi)的淋浴房企業(yè)要繼續(xù)引進(jìn)專業(yè)人才，充實(shí)到公司研發(fā)、營(yíng)銷及管理等重要部門，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的要求。另一方面，國(guó)內(nèi)的淋浴房企業(yè)要加大投入對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，為員工提供企業(yè)學(xué)習(xí)基地，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，通過多種形式培養(yǎng)專業(yè)崗位人才，不斷提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。同時(shí)，通過創(chuàng)新薪資機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效考核和人力資源管理，建立起一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供人才保障。