怎樣才能算是優(yōu)秀的門業(yè)團隊

　　通常團隊(Team)是指由員工和管理層組成的一個共同體，它通過合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。而門業(yè)代理商的團隊管理者通常是代理商本人，成員就是包括店面營銷、設計、安裝、業(yè)務等等人員。一個團隊的成功就是領導者的成功，做為門業(yè)代理商只有把自己團隊經營好了，自己的專賣店才能進一步盈利和發(fā)展。其實一個團隊的優(yōu)秀與否，主要看是不是有人愿意跟隨，如果有很多優(yōu)秀的人愿意跟隨，那么這個領導者就是一個領袖;如果一個團隊不論其領袖在不在，它都能一如既往的發(fā)揮各自的優(yōu)勢去運作，那么，這個團隊就是一個優(yōu)秀的團隊。因此如果門業(yè)代理商能成為自己團隊的“精神領袖”，那么自己的店面不但會經營的風生水起，并且還不需要付出太大精力。一個真正優(yōu)秀的管理者比某個領域的專家人才往往能發(fā)揮更大的作用，所以，門業(yè)代理商不但要重視自己的團隊，更要努力讓自己變成一個被追隨者、團隊的“領袖”。

　　門業(yè)代理商應該怎樣打造優(yōu)秀的團隊

　　門業(yè)代理商要想打造屬于自己的優(yōu)秀團隊，交人交心必不可少，除了自身的能力、智慧等一切讓別人佩服的本領外，更重要的是具有人格魅力，才能吸引有能力的人跟隨自己。當然一個人的素養(yǎng)不是一朝一夕能夠培養(yǎng)出來，門業(yè)代理商只有多同門業(yè)企業(yè)的優(yōu)秀人才或者管理人員多學習與討教，或者與自己的同行多接觸，了解別人成功的經驗，不斷努力，跟自己的團隊共進步。除了代理商自身要提高素養(yǎng)，對團隊的管理也要講究方法，大致可以從以下幾個方面著手。

　　(1)不論是團隊之間還是對顧客，都要坦誠相待，誠實守信是根本;

　　(2)俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，必須建立相應的規(guī)章制度，責任到人，麻雀雖小，五臟俱全，必須各施其職、物盡其用;

　　(3)要保證制度的執(zhí)行力，制定的各項制度要保證能夠切實地執(zhí)行下去，要有實際的指導意義;

　　(4)一定要有目標規(guī)劃，不論是營銷目標和前景規(guī)劃都需要，要讓員工共同參與經營，并能夠分享到成果。

　　門業(yè)代理商如果擁有了優(yōu)秀團隊，不但自己的經營能夠蒸蒸日上，而且為自己事業(yè)的擴張也能打下堅實的基礎，一旦自己的團隊比較成熟，不但自己店面的經營不用操心，而且這個團隊還能為自己打開其他市場培養(yǎng)人才和打造團隊，有朝一日形成一定的架構，自己的門業(yè)事業(yè)也就順風順水了。